Apa Itu Lean Startup?
Lean startup adalah metode yang digunakan untuk mendirikan perusahaan baru atau memperkenalkan produk baru atas nama perusahaan yang sudah ada.
Metode lean startup menganjurkan pengembangan produk yang telah didemonstrasikan konsumen yang mereka inginkan sehingga pasar akan segera ada segera setelah produk diluncurkan.
Berbeda dengan mengembangkan produk dan kemudian berharap permintaan itu akan muncul.
Mengukur Minat Konsumen
Dengan menerapkan prinsip lean startup, pengembang produk dapat mengukur minat konsumen pada produk dan menentukan bagaimana produk mungkin perlu disempurnakan.
Proses ini disebut pembelajaran yang divalidasi dan dapat digunakan untuk menghindari penggunaan sumber daya yang tidak perlu dalam pembuatan dan pengembangan produk.
Melalui lean startup, jika sebuah ide kemungkinan besar akan gagal, maka ide tersebut akan gagal dengan cepat dan murah, bukannya lambat dan mahal, oleh karena itu istilah “fail-fast”.
Metode lean startup dikembangkan oleh pengusaha Amerika Eric Ries, pendiri, dan CEO Long-Term Stock Exchange (LTSE). Dia menjelaskan sepenuhnya metode ini dalam buku larisnya, “The Lean Startup,” yang telah diterjemahkan ke dalam 30 bahasa.
Lean Startup vs. Bisnis Tradisional
Metode lean startup juga membedakan dirinya dari model bisnis tradisional dalam hal perekrutan.
Startup ramping mempekerjakan pekerja yang dapat belajar, beradaptasi, dan bekerja dengan cepat sementara bisnis tradisional mempekerjakan pekerja berdasarkan pengalaman dan kemampuan.
Startup ramping juga menggunakan metrik pelaporan keuangan yang berbeda; alih-alih berfokus pada laporan laba rugi, neraca , dan laporan arus kas , mereka berfokus pada biaya akuisisi pelanggan, nilai pelanggan seumur hidup, tingkat churn pelanggan , dan seberapa viral produk mereka.
Persyaratan untuk Lean Startup
Metode contoh lean startup menganggap eksperimen lebih berharga daripada perencanaan terperinci. Rencana bisnis lima tahun yang dibangun di sekitar yang tidak diketahui dianggap membuang-buang waktu, dan reaksi pelanggan adalah yang terpenting.
Alih-alih rencana bisnis, startup ramping menggunakan model bisnis berdasarkan hipotesis yang diuji dengan cepat. Data tidak perlu dilengkapi sebelum melanjutkan.
Itu hanya perlu secukupnya. Ketika pelanggan tidak bereaksi seperti yang diinginkan, startup dengan cepat menyesuaikan diri untuk membatasi kerugiannya dan kembali mengembangkan produk yang diinginkan konsumen. Kegagalan adalah aturannya, bukan pengecualian.
Pengusaha yang mengikuti metode ini menguji hipotesis mereka dengan melibatkan pelanggan potensial, pembeli, dan mitra untuk mengukur reaksi mereka tentang fitur produk, harga, distribusi, dan akuisisi pelanggan.
Dengan informasi tersebut, pengusaha membuat penyesuaian kecil yang disebut iterasi pada produk, dan penyesuaian besar yang disebut pivot memperbaiki masalah utama apa pun.
Fase pengujian ini dapat mengakibatkan perubahan target pelanggan atau modifikasi produk untuk melayani target pelanggan saat ini dengan lebih baik.
Metode contoh lean startup pertama-tama mengidentifikasi masalah yang perlu dipecahkan. Kemudian mengembangkan produk minimum yang layak atau bentuk produk terkecil yang memungkinkan pengusaha untuk memperkenalkannya kepada pelanggan potensial untuk mendapatkan umpan balik.
Metode ini lebih cepat dan lebih murah daripada mengembangkan produk akhir untuk pengujian dan mengurangi risiko yang dihadapi startup dengan mengurangi tingkat kegagalan tipikal mereka yang tinggi.
Contoh lean startup mendefinisikan ulang startup sebagai organisasi yang mencari model bisnis yang skalabel, bukan yang memiliki rencana bisnis yang sudah ditentukan untuk dijalankan.
Contoh Lean Startup
Misalnya, layanan pesan-antar makanan sehat yang menargetkan orang-orang lajang berusia 20-an yang sibuk di daerah perkotaan mungkin mengetahui bahwa mereka memiliki pasar yang lebih baik di kalangan ibu-ibu dari bayi yang baru lahir berusia 30-an yang kaya di pinggiran kota.
Perusahaan kemudian dapat mengubah jadwal pengiriman dan jenis makanan yang disajikan untuk memberikan nutrisi yang optimal bagi ibu baru. Mungkin juga menambah pilihan makanan untuk pasangan atau pasangan dan anak-anak lain dalam rumah tangga.
Metode lean startup tidak untuk digunakan secara eksklusif oleh startup. Perusahaan seperti General Electric , Qualcomm, dan Intuit semuanya menggunakan metode lean startup; GE menggunakan metode untuk mengembangkan baterai baru untuk digunakan oleh perusahaan telepon seluler di negara berkembang di mana listrik tidak dapat diandalkan.
Kata Kunci
- Lean startup adalah proses mengembangkan produk atau perusahaan berdasarkan keinginan pasar yang diungkapkan.
- Startup ramping menggunakan pembelajaran yang divalidasi, yang merupakan proses di mana perusahaan menilai minat konsumen.
- Metode lean startup sangat berfokus pada informasi terkait pelanggan seperti tingkat churn pelanggan, nilai pelanggan seumur hidup, dan popularitas produk.
- Dalam praktik lean startup, eksperimen lebih disukai daripada kepatuhan pada rencana yang kaku.
- Standar lean startup akan melibatkan pelepasan bentuk kecil atau produk konsep awal untuk menilai reaksi pelanggan terhadap produk.
Apa Tiga Langkah dalam Metodologi Lean Startup?
Tiga langkah yang membentuk metodologi lean startup adalah:
Pikirkan pendekatan lean startup sebagai satu lingkaran. Saat Kamu mempelajari dan menjalani setiap langkah, Kamu akan kembali ke langkah pertama untuk memperbarui produk dan layanan Kamu.
1. Membangun
Jika Kamu mencoba memulai bisnis, Kamu harus memiliki gagasan tentang kebutuhan pasar yang ingin ditangani oleh produk atau layanan Kamu. Dalam bukunya, Ries menulis bahwa Kamu seharusnya tidak bertanya, “Bisakah produk ini dibuat?” Sebaliknya, Kamu harus fokus pada pertanyaan seperti:
- Haruskah produk ini dibangun?
- Bisakah kita membangun bisnis yang berkelanjutan di sekitar rangkaian produk dan layanan ini?
Selama tahap pertama metodologi lean startup, Kamu akan membangun produk untuk menemukan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini. Ini adalah produk minimal yang layak, atau yang disebut Ries sebagai MVP. Anggap saja sebagai proyek penelitian untuk bisnis Kamu. MVP Kamu tidak akan menjadi produk siap kirim atau bahkan prototipe. Ingat, itu seharusnya minimal dan tidak membutuhkan banyak waktu untuk membuatnya.
Menggunakan prinsip-prinsip startup ramping pada tahap awal dan akhirnya tumbuh menjadi perusahaan yang dibeli Amazon seharga $1,2 miliar. 2 MVP Zappos melibatkan pergi ke toko sepatu lokal, mengambil gambar produk dan menempatkannya secara online. 3 Jika ada yang pergi ke situs mereka dan membeli sepatu, staf Zappos akan pergi ke toko sepatu, membeli produk, dan mengirimkannya ke pelanggan. Situs tersebut menjadi salah satu cara bagi perusahaan untuk menguji model bisnis mereka.
2. Mengukur
Apa itu metodologi lean startup?Setelah membuat MVP, Kamu akan membawanya ke segmen pelanggan yang berbeda, yang akan menguji produk Kamu dan menawarkan umpan balik. Kamu sekarang berada di tahap kedua dari metodologi lean startup.
Bahkan sebelum Kamu membuat MVP, Kamu mungkin memiliki teori tentang pelanggan mana yang membutuhkan alamat produk atau layanan Kamu. Sekarang, Kamu dapat menggunakan data dari MVP Kamu dan membandingkannya dengan ide awal Kamu. Kamu dapat menggunakan komentar dan pengalaman pelanggan Kamu untuk membuat perubahan pada MVP Kamu. Ini adalah proses yang disebut pengembangan tangkas.
Jika Kamu merasa tidak ada cukup minat pada MVP Kamu, itu bisa menjadi tanda bahwa itu tidak layak, dan Kamu akan kesulitan membangun bisnis yang berkelanjutan.
3. Belajar
Setelah Kamu memiliki MVP, umpan balik pelanggan, dan data, inilah saatnya untuk memutuskan bagaimana melanjutkan ide bisnis Kamu. Apakah ada cukup minat pada ide Kamu sehingga masuk akal untuk menciptakan bisnis dan melalui pengembangan produk? Atau apakah Kamu harus mengubah ide Kamu dan mengulanginya? Ini adalah tahap ketiga dari metodologi lean startup. Di sinilah Kamu akan memilih apakah akan menghidupkan ide bisnis Kamu atau beralih ke pendekatan baru.
Saat Kamu melanjutkan melalui loop build-measure-learn, Kamu dapat menggunakan metode Ries untuk mengukur kemajuan. Kamu dapat menggunakan umpan balik pelanggan untuk mengukur seberapa dekat pembaruan dan perubahan Kamu dengan memenuhi kebutuhan pelanggan. Ini adalah proses yang disebut Ries sebagai “pembelajaran yang divalidasi.”
Penutup
Onboarding sendiri merupakan hal penting yang harus dilakukan perusahaan terutama untuk para karyawan baru. Karena dengan proses onboarding yang baik kaan menjadikan karyawan yang potensial dan berkualitas kedepannya. Salah satu yang dapat anda lakukan untuk memantau karyawan baru adalah menggunakan sistem absensi dari Jojo Times.
Jojo Times merupakan aplikasi absensi online yang berbasis cloud sehingga sangat cocok sekali untuk digunakan pada perusahaan. Perangkat lunak yang satu ini mempermudah Anda dalam memantau absensi karyawan secara realtime kapan dan dimanapun.
