Wawancara Adalah Interaksi Tatap Muka dengan Informasi Akurat

Posted on Februari 22, 2021 by Giovanni Panditain News, Pengetahuan, Review

Pengertian Wawancara Adalah

Wawancara banyak digunakan metode pemilihan. Wawancara adalah interaksi tatap muka antara yang diwawancarai dan pewawancara. Jika ditangani dengan hati-hati, ini bisa menjadi teknik yang ampuh dalam mendapatkan informasi akurat dari orang yang diwawancarai jika tidak tersedia. Pada saat yang sama, jika wawancara tidak ditangani dengan hati-hati, itu bisa menjadi sumber bias, membatasi atau merusak arus komunikasi.

Orang yang berbeda telah mendefinisikan ‘wawancara’ secara berbeda. Menurut Scott dan yang lainnya, “wawancara adalah pertukaran ide yang disengaja, menjawab pertanyaan dan komunikasi antara dua orang atau lebih”. Bingham dan yang lainnya mendefinisikan wawancara sebagai ‘percakapan dengan tujuan’.

Dengan demikian, wawancara dapat didefinisikan sebagai upaya untuk mendapatkan sejumlah informasi maksimum dari kandidat tentang kesesuaiannya dengan pekerjaan yang sedang dipertimbangkan.

Ini mencoba untuk mencapai penilaian yang akurat dari pelamar dalam hal kualifikasi pendidikan, pelatihan, latar belakang keluarga, pengalaman kerja sebelumnya dan menilai kualitas pelamar tertentu seperti sopan santun, penampilan, kemampuan percakapan, bertemu orang lain dengan menyenangkan, dll.

Tujuan Wawancara

Dalam proses seleksi, wawancara memiliki tujuan sebagai berikut:

  1. Memverifikasi informasi yang diperoleh melalui formulir aplikasi dan tes.
  2. Membantu mendapatkan informasi tambahan dari pemohon jika tidak tidak tersedia.
  3. Memberi kandidat fakta dan informasi yang diperlukan tentang pekerjaan dan organisasi.
  4. Membantu menjalin saling pengertian antara perusahaan dengan kandidat dan membangun citra perusahaan.

Menurut Richard Calhoon, wawancara kerja memiliki tiga tujuan berikut:

Pertama, ini adalah satu-satunya cara untuk melihat pelamar beraksi – bagaimana penampilannya, sikapnya, sikapnya.

Kedua, itu adalah satu-satunya cara untuk menyaksikan bagaimana dia berinteraksi dan bagaimana dia menanggapi, cara berpikirnya, pengaruh kepribadiannya pada orang lain.

Ketiga, ini mungkin cara terbaik untuk mendapatkan fitur ‘keinginan’ dari kinerja- motivasi, inisiatif, stabilitas, ketekunan, pekerjaan, kebiasaan dan penilaian.

Jenis Wawancara

Empat jenis wawancara untuk seleksi telah diidentifikasi.

1. Wawancara Awal

Wawancara yang dilakukan untuk menyaring pelamar untuk memutuskan apakah wawancara rinci lebih lanjut akan diperlukan disebut wawancara pendahuluan. Kandidat diberi kebebasan dengan memberikan detail pekerjaan selama wawancara untuk memutuskan apakah pekerjaan itu cocok untuknya.

Salah satu kelemahan yang terkait dengan wawancara pendahuluan adalah bahwa hal itu dapat menyebabkan tersingkirnya banyak kandidat yang diinginkan jika pewawancara tidak memiliki banyak pengalaman dan pengalaman yang tepat dalam mengevaluasi kandidat. Argumen positif, jika ada, untuk metode ini adalah menghemat waktu dan uang bagi perusahaan.

2. Wawancara Berpola

Dalam wawancara ini, pola wawancara ditentukan terlebih dahulu. Jenis informasi apa yang akan dicari atau diberikan, bagaimana wawancara akan dilakukan, dan berapa banyak waktu yang dialokasikan untuk itu, semua ini dikerjakan sebelumnya. Jika orang yang diwawancarai menyimpang, dia dengan cepat dipandu kembali ke pertanyaan terstruktur. Wawancara semacam itu juga disebut wawancara standar.

3. Wawancara Mendalam

Seperti yang tersirat dari istilah itu sendiri, wawancara mendalam mencoba menggambarkan orang yang diwawancarai secara mendalam dan detail. Oleh karena itu, mencakup riwayat hidup pelamar beserta pengalaman kerja, kualifikasi akademik, kesehatan, sikap, minat, dan hobinya. Metode ini sangat cocok untuk pemilihan eksekutif. Wawancara mendalam diharapkan membutuhkan lebih banyak waktu dan biaya dalam melaksanakannya.

4. Wawancara Stres

Wawancara semacam itu dilakukan untuk pekerjaan yang akan dilakukan dalam kondisi stres. Tujuan wawancara stres adalah untuk membuat upaya yang disengaja untuk menciptakan kondisi stres atau tegang bagi orang yang diwawancarai untuk mengamati bagaimana pelamar berperilaku dalam kondisi stres.

Metode umum yang digunakan untuk menimbulkan stres termasuk interupsi yang sering, diam dalam waktu lama, mengajukan terlalu banyak pertanyaan pada satu waktu, membuat pernyataan yang merendahkan tentang kandidat, menuduhnya berbohong, dan sebagainya. Tujuannya adalah untuk mengamati bagaimana kandidat berperilaku di bawah kondisi stres – apakah dia kehilangan kesabaran, menjadi bingung atau ketakutan.

Namun, pemicu stres harus dilakukan dengan sangat hati-hati oleh pewawancara yang terlatih dan terampil, jika tidak maka dapat menimbulkan bahaya. Kandidat yang bermuatan emosional tidak boleh mengalami kondisi stres lebih lanjut. Kandidat harus diberi kesempatan yang cukup untuk mengatasi stres yang ditimbulkan sebelum dia pergi.

Batasan Wawancara

Studi penelitian telah dengan tegas menetapkan bahwa, di antara semua metode seleksi, wawancara adalah metode yang paling banyak diteliti dan didokumentasikan dengan cermat.

Namun, wawancara juga memiliki beberapa keterbatasan.

  1. Pewawancara mungkin belum mengembangkan teknik yang didefinisikan dengan jelas. Hal ini mengakibatkan kurangnya validitas dalam evaluasi calon.
  2. Selalu ada variasi dalam menawarkan poin penilaian kepada kandidat oleh pewawancara.
  3. Wawancara dapat membantu menilai kepribadian kandidat tetapi bukan kemampuannya untuk pekerjaan itu.
  4. Karakteristik tunggal kandidat yang ditemukan berdasarkan wawancara, dapat mempengaruhi penilaian pewawancara terhadap kualitas pelamar lainnya. Ini disebut ‘efek halo’.
  5. Bias pewawancara dapat mengaburkan objektivitas wawancara.
  6. Terakhir, wawancara adalah alat seleksi yang memakan waktu dan mahal.
  7. Batasan atau kekurangan yang disebutkan di atas dalam wawancara menggarisbawahi perlunya mengamati pedoman tertentu untuk membuat wawancara lebih efektif.

Pedoman Wawancara yang Efektif

Di bawah ini diberikan beberapa pedoman, jika diamati, dapat membuat wawancara lebih efektif:

  1. Wawancara harus memiliki jadwal waktu yang pasti yang diketahui oleh pewawancara dan orang yang diwawancarai.
  2. Wawancara harus dilakukan oleh pewawancara yang kompeten, terlatih dan berpengalaman.
  3. Pewawancara harus dilengkapi dengan pedoman khusus untuk melakukan wawancara.
  4. Pewawancara harus memastikan adanya elemen privasi untuk orang yang diwawancarai.
  5. Resume untuk semua kandidat yang akan diwawancarai harus disiapkan dan juga harus tersedia bagi pewawancara sebelum wawancara dimulai.
  6. Wawancara tidak boleh berakhir tiba-tiba tetapi harus ditutup dengan bijaksana untuk memberikan kepuasan kepada orang yang diwawancarai.
  7. Pewawancara harus menunjukkan kepekaan mereka terhadap sentimen orang yang diwawancarai dan juga sikap simpatik padanya.
  8. Pewawancara juga harus menunjukkan kedewasaan emosional dan kepribadian yang stabil selama sesi wawancara.

Temuan Studi Penelitian tentang Wawancara

Beberapa temuan utama dari studi penelitian tentang wawancara tampaknya layak untuk disebutkan:

  1. Wawancara terstruktur lebih dapat diandalkan daripada wawancara tidak terstruktur.
  2. Pewawancara lebih dipengaruhi oleh informasi yang tidak menyenangkan daripada informasi yang menyenangkan.
  3. Keandalan antar-penilai meningkat jika ada lebih banyak informasi tentang pekerjaan yang harus diisi.
  4. Bias IS terbentuk di awal wawancara, dan ini cenderung diikuti oleh keputusan yang menguntungkan atau tidak menguntungkan.
  5. Kecerdasan adalah sifat yang diperkirakan paling valid melalui wawancara, tetapi informasi wawancara tidak menambahkan apa-apa untuk menguji data.
  6. Pewawancara dapat menjelaskan mengapa mereka merasa bahwa aplikasi mungkin menjadi karyawan yang tidak memuaskan, tetapi tidak mengapa pelamar tersebut dapat memuaskan.
  7. Data tertulis faktual tampaknya lebih penting daripada penampilan fisik dalam menentukan penilaian. Ini meningkat dengan pengalaman wawancara.
  8. Orang yang diwawancarai diberi evaluasi yang lebih ekstrim (positif / negatif) jika didahului oleh orang yang diwawancarai dengan nilai yang berlawanan (positif / negatif).
  9. Keterampilan dan motivasi interpersonal mungkin paling baik dievaluasi dengan wawancara.
  10. Memberikan waktu kepada pelamar untuk berbicara akan mengurangi kemungkinan kesan pertama yang cepat dan memberikan contoh perilaku yang besar.
  11. Interaksi nonverbal serta interaksi verbal memengaruhi keputusan.
  12. Pewawancara berpengalaman memeringkat pelamar dalam urutan yang sama, meskipun mereka berbeda dalam proporsi yang akan diterima. Ada kecenderungan pewawancara berpengalaman lebih selektif daripada pewawancara yang kurang berpengalaman.

Wawancara tidak dapat dianggap remeh atau disepelekan oleh sebuah perusahaan. Terlebih lagi bila perusahaan sedang mencari pegawai baru yang sesuai dengan ketentuan perusahaan. melalui sesi wawancara inilah maka perusahaan bisa mengenal kandidat pegawai secara lebih lagi.

Melalui wawancara ini pula perusahaan bisa menentukan apakah kandidat yang sedang diwawancara ini layak untuk bergabung sebagai pegawai baru di perusahaan ataukah tidak.

Agar Anda bisa mendapatkan keunggulan dan manfaat tersebut, maka Anda harus menginstal JojoTImes terlebih dahulu. Anda hanya perlu untuk mengunjungi website beritikut https://jojonomic.com/produk/jojo-times-absensi-online/.