Dalam karier seseorang, mungkin ada kalanya mereka mengambil peran gaya kepemimpinan dalam beberapa kapasitas. Baik saat memimpin rapat, proyek, tim, atau seluruh departemen, seseorang mungkin mempertimbangkan untuk mengidentifikasi atau mengadopsi gaya kepemimpinan yang ditentukan.
Itu adalah kesempatan bagi untuk memenuhi peran kepemimpinan dan dipandang sebagai teladan. Itu juga saat-saat ketika kualitas dan gaya kepemimpinan akan muncul ke permukaan.
Gaya kepemimpinan mengacu pada perilaku karakteristik pemimpin saat mengarahkan, memotivasi, membimbing, dan mengelola sekelompok orang. Pemimpin hebat bisa menginspirasi gerakan politik dan perubahan sosial. Mereka juga dapat memotivasi orang lain untuk tampil, berkreasi, dan berinovasi.
Gaya kepemimpinan adalah bagaimana cara seorang pemimpin bersikap dan mengatur sesuai dengan cara, pola, serta nilai-nilai yang ada pada dirinya. Lalu, apa itu teori gaya kepemimpinan? Dibawah ini, Jojonomic akan menjelaskan mengenai teori gaya kepemimpinan dan apa saja yang perlu diketahui tentang hal tersebut.
Apa Itu Teori Gaya Kepemimpinan?
Gaya kepemimpinan merupakan suatu cara pemimpin untuk mempengaruhi bawahannya yang dinyatakan dalam bentuk pola tingkah laku atau kepribadian. … Kepemimpinan mempunyai peranan sebagai kekuatan dinamik yang mendorong, memotivasi, dan mengoordinasikan perusahaan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan
Apa yang membuat beberapa orang unggul dalam peran kepemimpinan? Teori kepemimpinan berfokus pada cara pemimpin melakukan kepemimpinan. Gaya kepemimpinan mengacu pada kecenderungan perilaku dan tindakan yang dipegang oleh pemimpin. hal ini mengarah pada gaya kepemimpinan individu dan bagaimana hal itu berdampak pada lingkungan pemimpin tersebut.
Intinya, teori tipe kepemimpinan berbeda dengan teori perlakuan maupun keterampilan. Alih-alih berfokus pada siapa pemimpinnya, teori gaya kepemimpinan ini mempertimbangkan apa yang dilakukan oleh pemimpin. Inti dari semua teori gaya yaitu gagasan bahwa para pemimpin terlibat dalam dua jenis perilaku yang berbeda: perilaku dalam pekerjaan dan perilaku hubungan. Bagaimana para pemimpin menggabungkan kedua perilaku ini menentukan efektivitas kepemimpinan mereka.
Tipe Kepemimpinan dan cara menemukan yang cocok bagi kepribadian Anda:
1. Gaya Otokratis
Tipe Pemimpin yang pertama yaitu gaya otokratis melansir dari American Express. Ungkapan yang paling menggambarkan gaya kepemimpinan otokratis adalah “Lakukan apa yang saya katakan.” Umumnya, seorang pemimpin otokrasi percaya bahwa dia adalah orang terpintar di meja dan tahu lebih banyak daripada yang lain. Mereka membuat semua keputusan dengan sedikit masukan dari anggota tim.
Pendekatan perintah-dan-kontrol ini adalah tipikal gaya kepemimpinan di masa lalu, tetapi tidak terlalu cocok dengan bakat masa kini.
Itu tidak berarti bahwa gayanya mungkin tidak sesuai dalam situasi tertentu. Misalnya, Anda dapat terjun ke dalam gaya kepemimpinan otokratis ketika keputusan penting perlu dibuat saat itu juga, dan Anda memiliki pengetahuan paling banyak tentang situasinya, atau ketika Anda berurusan dengan anggota tim yang tidak berpengalaman dan baru dan tidak ada waktu untuk menunggu agar anggota tim terbiasa dengan peran mereka.
2. Gaya Demokratis
Macam tipe kepemimpinan berikutnya yaitu gaya demokratis. Para pemimpin demokrasi lebih cenderung bertanya “Bagaimana menurut Anda?” Mereka berbagi informasi dengan karyawan tentang apa pun yang memengaruhi tanggung jawab pekerjaan mereka. Mereka juga mencari pendapat karyawan sebelum menyetujui keputusan akhir.
Ada banyak keuntungan dari gaya kepemimpinan partisipatif ini. Itu dapat menimbulkan kepercayaan dan meningkatkan semangat tim dan kerja sama dari karyawan. Ini memungkinkan kreativitas dan membantu karyawan tumbuh dan berkembang. Gaya kepemimpinan demokratis membuat orang melakukan apa yang Anda ingin lakukan tetapi dengan cara yang mereka inginkan.
3. Gaya Afiliasi
Macam tipe kepemimpinan selanjutnya yaitu gaya afiliasi. Frasa yang sering digunakan untuk mendeskripsikan jenis kepemimpinan ini adalah “Orang yang diutamakan”.
Dari semua gaya kepemimpinan, pendekatan kepemimpinan afiliatif adalah pendekatan pemimpin yang dekat dan pribadi dengan orang-orang. Seorang pemimpin yang mempraktikkan gaya ini memperhatikan dan mendukung kebutuhan emosional anggota tim. Pemimpin berusaha untuk membuka jalur pipa yang menghubungkan dia dengan tim.
Pada akhirnya, gaya ini adalah tentang mendorong harmoni dan membentuk hubungan kolaboratif dalam tim. Ini sangat berguna, misalnya, dalam meredakan konflik di antara anggota tim atau meyakinkan orang selama masa stres.
4. Gaya Laissez-Faire
Tipe kepemimpinan laissez-faire berada di ujung berlawanan dari gaya otokratis. Dari semua gaya kepemimpinan, yang satu ini melibatkan paling sedikit pengawasan. Anda bisa mengatakan bahwa pemimpin gaya otokratis berdiri teguh seperti batu dalam masalah, sementara pemimpin laissez-faire membiarkan orang berenang mengikuti arus.
Di permukaan, seorang pemimpin laissez-faire mungkin tampak memercayai orang untuk mengetahui apa yang harus dilakukan, tetapi yang ekstrim, seorang pemimpin yang tidak terlibat mungkin akan tampak menyendiri.
Meskipun bermanfaat memberi orang kesempatan untuk melebarkan sayapnya, dengan tidak adanya arah, orang tanpa disadari mungkin tersesat ke arah yang salah, menjauh dari tujuan kritis organisasi.
Gaya ini dapat berhasil jika Anda memimpin karyawan yang sangat terampil dan berpengalaman, yang dapat memulai sendiri dan termotivasi. Untuk menjadi yang paling efektif dengan gaya ini, pantau kinerja tim dan berikan umpan balik rutin.
5. Kepemimpinan Transformasional
jenis tipe kepemimpinan transformasional sering kali diidentifikasikan sebagai gaya tunggal yang paling efektif. Gaya ini pertama kali dijelaskan pada akhir 1970-an dan kemudian dikembangkan oleh peneliti Bernard M. Bass seperti yang dikutip dari Very Well Mind. Pemimpin transformasional mampu memotivasi dan menginspirasi pengikut serta mengarahkan perubahan positif dalam kelompok.
Para pemimpin ini cenderung cerdas secara emosional, energik, dan penuh gairah. Mereka tidak hanya berkomitmen untuk membantu organisasi mencapai tujuannya, tetapi juga membantu anggota kelompok memenuhi potensi mereka.
Penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan ini menghasilkan kinerja yang lebih tinggi dan kepuasan kelompok yang lebih baik daripada gaya kepemimpinan lainnya. Satu studi juga menemukan bahwa kepemimpinan transformasional menyebabkan peningkatan kesejahteraan di antara anggota kelompok.
6. Kepemimpinan transaksional
Tipe kepemimpinan transaksional memandang hubungan pemimpin-pengikut sebagai transaksi. Dengan menerima posisi sebagai anggota kelompok, individu tersebut setuju untuk mematuhi pemimpin. Dalam kebanyakan situasi, ini melibatkan hubungan majikan-karyawan, dan transaksi berfokus pada pengikut yang menyelesaikan tugas yang diperlukan dengan imbalan kompensasi uang.
Salah satu keuntungan utama dari gaya kepemimpinan ini adalah ia menciptakan peran yang jelas. Orang tahu apa yang harus mereka lakukan dan apa yang akan mereka terima sebagai gantinya. Gaya ini memungkinkan pemimpin untuk menawarkan banyak pengawasan dan arahan, jika diperlukan.
Anggota kelompok juga dapat termotivasi untuk bekerja dengan baik untuk menerima penghargaan. Salah satu kelemahan terbesarnya adalah gaya transaksional cenderung membekap kreativitas dan pemikiran yang tidak biasa.
7. Kepemimpinan Situasional
Teori kepemimpinan situasional menekankan pengaruh signifikan dari lingkungan dan situasi terhadap kepemimpinan. Gaya kepemimpinan Hersey dan Blanchard adalah salah satu teori situasional yang paling terkenal. Pertama kali diterbitkan pada tahun 1969, model ini menjelaskan empat gaya utama kepemimpinan, antara lain:
- Telling : Memberi tahu orang apa yang harus dilakukan
- Menjual : Meyakinkan pengikut untuk membeli ide dan pesan mereka
- Berpartisipasi : Mengizinkan anggota kelompok untuk mengambil peran lebih aktif dalam proses pengambilan keputusan
- Mendelegasikan : Mengambil pendekatan lepas tangan untuk kepemimpinan dan mengizinkan anggota kelompok untuk membuat sebagian besar keputusan
Belakangan, Blanchard mengembangkan model Hersey dan Blanchard asli untuk menekankan bagaimana tingkat perkembangan dan keterampilan pelajar memengaruhi gaya yang harus digunakan oleh para pemimpin. Model gaya kepemimpinan SLII Blanchard juga menggambarkan empat gaya kepemimpinan yang berbeda:
- Mengarahkan : Memberi perintah dan mengharapkan kepatuhan, tetapi menawarkan sedikit bimbingan dan bantuan.
- Coaching : Memberikan banyak perintah, tetapi juga banyak dukungan.
- Pendukung : Menawarkan banyak bantuan, tetapi sangat sedikit arahan.
- Mendelegasikan : Menawarkan sedikit arahan atau dukungan.
Memilih Tipe Kepemimpinan
Mengetahui tipe kepemimpinan mana yang paling cocok untuk Anda adalah bagian dari menjadi pemimpin yang baik. Mengembangkan gaya dengan kemampuan untuk memperluas ke gaya lain sesuai situasi dapat membantu meningkatkan efektivitas kepemimpinan Anda.
1. Kenali diri Anda
Mulailah dengan meningkatkan kesadaran Anda tentang gaya kepemimpinan dominan Anda. Anda dapat melakukan ini dengan meminta kolega tepercaya untuk menjelaskan kekuatan gaya kepemimpinan Anda. Anda juga dapat mengikuti penilaian gaya kepemimpinan.
2. Pahami gaya yang berbeda
Kenali repertoar gaya kepemimpinan yang dapat bekerja paling baik untuk situasi tertentu. Keterampilan baru apa yang perlu Anda kembangkan?
3. Latihan menjadikan seorang pemimpin
Bersikaplah tulus dengan pendekatan apa pun yang Anda gunakan. Beralih dari gaya kepemimpinan dominan ke gaya kepemimpinan lain mungkin menantang pada awalnya. Praktikkan perilaku baru hingga menjadi alami. Dengan kata lain, jangan gunakan gaya kepemimpinan yang berbeda sebagai pendekatan “tunjuk-dan-klik”.
4. Kembangkan ketangkasan kepemimpinan Anda
Tipe kepemimpinan tradisional masih relevan di tempat kerja saat ini, tetapi mereka mungkin perlu dikombinasikan dengan pendekatan baru sejalan dengan definisi kepemimpinan untuk abad ke-21.
Lingkungan bisnis saat ini penuh dengan tantangan karena perubahan demografi dan ekspektasi karyawan terhadap tenaga kerja yang beragam. Ini mungkin membutuhkan generasi pemimpin baru yang merupakan campuran dari sebagian besar gaya kepemimpinan yang dibahas di sini.
Seperti pepatah Cina, orang bijak menyesuaikan diri dengan keadaan, seperti air membentuk dirinya sendiri ke kendi. Gaya kepemimpinan yang gesit mungkin merupakan gaya kepemimpinan tertinggi yang diperlukan untuk memimpin bakat masa kini.
Tipe Pemimpin Berdasarkan Hasil Riset
Bagaimana para pemimpin menggabungkan kedua perilaku ini menentukan efektivitas kepemimpinan mereka. Riset mengenai teori gaya kepemimpinan dilakukan oleh Ohio State University, Michigan University, dan The Blake and Moulton Managerial Grid.
Riset Ohio State University dan Michigan University
Penelitian yang dilakukan oleh Ohio State University dan Michigan University berusaha mengidentifikasi kombinasi terbaik dari perilaku kepemimpinan, meskipun masing-masing menggunakan istilah yang berbeda. Penelitian mereka mengarah kepada segudang penelitian yang berusaha untuk mendefinisikan perilaku kepemimpinan seperti apa yang dapat bekerja dalam situasi apapun. Namun, hasil penelitian yang dilakukan oleh dua universitas ini tidak dapat disimpulkan, hal ini menunjukkan bahwa tidak ada satu gaya kepemimpinan yang terbaik.
Namun pada penelitian yang dilakukan oleh Michigan University menghasilkan penelitian yang cukup penting mengenai kepemimpinan. Studi yang dimulai pada tahun 1950-an telah mengidentifikasi dua gaya kepemimpinan yaitu employee orientation (melihat orang sebagai orang) dan product orientation (orang dipandang sebagai cara untuk menyelesaikan pekerjaan).
Penelitian tersebut juga menunjukkan bahwa untuk kepemimpina yang baik adalah pemimpin yang berorientasi pada karyawan daripada yang berorientasi produksi. Hal ini dapat dibuktikan pada saat ketika karyawan dipercaya dan tidak diawasi setiap saat. Studi juga mengidentifikasi tiga karakteristik utama pemimpin yang efektif.
- Perilaku berorientasi pada tugas: Perencanaan, koordinasi, dan penjadwalan pekerjaan / kegiatan untuk menyelesaikan pekerjaan.
- Perilaku yang berorientasi pada hubungan: berfokus pada hubungan dengan orang-orang yang berada di sekitarnya.
- Kepemimpinan yang partisipatif: melibatkan anggota tim dalam perencanaan untuk membantu membangun tim yang lebih baik.
Riset The Blake and Moulton Managerial Grid
Pada penelitian mengenai teori tipe kepemimpinan yang dilakukan oleh Blake dan Moulton dengan membuat bagan yang pada sumbu X adalah fokus terhadap produk dan pada sumbu Y adalah fokus terhadap karyawan. Dan dari penelitian ini dapat disimpulkan bahwa terdapat lima gaya kepemimpinan yang seringkali dilakukan oleh pemimpin. Dibawah ini akan dijelaskan teori-teori gaya kepemimpinan
Impoverished Style
Pemimpin yang tidak berkualitas dan memiliki sikap acuh tak acuh merupakan pemimpin yang paling buruk. Pemimpin yang memiliki gaya kepemimpinan demikian ini hanya memiliki sedikit atau tidak ada minat untuk menciptakan lingkungan kerja yang sehat, produktif dan dapat menyelesaikan dengan baik.
Dengan sedikit minat dalam memotivasi atau memuaskan tim, hasilnya hampir selalu tidak terorganisir, kurang kesepakatan dan tidak adanya kepuasan. Contohnya, mungkin seorang manajer yang sudah bosan dan tidak peduli dengan perusahaan serta kinerja bawahannya. Manajer tersebut tidak lagi tertarik pada perusahaan atau karyawan.
Product or Perish Style
Jenis pemimpin seperti ini bersifat otoriter. Karena pemimpin seperti ini memiliki gaya kepemimpinan yang memiliki aturan, kebijakan, dan prosedur yang ketat. Dengan menganggap hukuman sebagai cara yang efektif untuk membuat anggota tim dan perusahaan menjadi lebih disiplin dalam bekerja, pendekatan ini dapat menghasilkan hasil produksi yang tinggi. Namun sayangnya, hal ini dapat mengurangi motivasi anggota tim serta menghilangkan semangat kerja mereka.
Kepemimpinan yang seperti ini pada akhirnya akan merusak kinerja yang lainnya. Pemimpin seperti ini tentu saja berjuang untuk mempertahankan kinerja pada tingkat tinggi namun tidak ada yang akan merasa bahagia. Contohnya adalah, seorang manajer pengganti yang mengambil alih departemen dalam waktu yang singkat. Manajer tersebut tentu saja tidak peduli dengan orang-orang yang bekerja dengannya dan hanya ingin menyelesaikan pekerjaan.
Middle-of-the-road Style
Gaya Middle-of-the-Road atau status quo merupakan kepemimpinan yang mencoba menjaga keseimbangan antara hasil dan kesejahteraan anggota. Strategi ini terdengar sempurna namun tidak seefektif kedengarannya. Dengan melakukan penyesuaian secara terus-menerus, sayangnya hal itu kurang berhasil untuk meningkatkan kinerja yang tinggi dan tidak dapat sepenuhnya memenuhi kebutuhan dan kesejahteraan anggotanya. Hasilnya adalah tim tidak akan terlalu bahagia dan itu akan menunjukkan kurangnya produksi.
Team Style
Leadership yang memiliki cara seperti ini merupakan yang paling efektif karena karyawan memiliki pemimpin yang mampu menunjukkan semangat dalam pekerjaan mereka. Pemimpin mengelola produksi dan kebutuhan karyawan sehingga anggota tim memahami tujuan perusahaan. Dengan melibatkan banyak orang dalam menentukan kebutuhan produksi, mereka merasa berkomitmen dan ingin memiliki andil dalam menentukan seberapa sukses perusahaan tersebut.
Hal ini mampu menciptakan lingkungan bekerja yang sehat karena berdasarkan kepercayaan. Dan kepemimpinan seperti ini pada akhirnya akan dapat mengarah pada rasa kepuasan yang lebih tinggi, karyawan yang lebih termotivasi, dan kinerja yang lebih baik secara keseluruhan. Contoh dari kepemimpinan seperti ini adalah manajer yang berpengalaman yang menunjukkan komitmen kepada karyawan mereka tetapi tidak bergantung pada apa yang disukai oleh mereka.
Country Club Style
Country Club atau tipe pemimpin yang akomodatif mengawasi bagaimana perasaan anggota tim. Pemimpin mengasumsikan bahwa selama karyawan bahagia dan merasa dibutuhkan, mereka akan bekerja keras dan berkinerja lebih baik. Leadership seperti ini akan memperlakukan karyawan dengan sepenuh hati.
Pemimpin yang memiliki gaya seperti ini ingin tetap bersahabat dengan karyawan seperti teman sebaya namun lupa untuk mengkritik atau mendisiplinkan karyawan. Contohnya yaitu, manajer baru yang anggota karyawannya lebih muda atau sebaya dengan umurnya. Sehingga mereka diperlakukan layaknya teman tanpa adanya teguran jika slah satu dari mereka bekerja kurang baik.
Setelah mengetahui beberapa teori tersebut, kepemimpinan tentu sangat mempengaruhi produktivitas dan kinerja karyawan. Karena bila karyawan merasa kurang nyaman dengan apa yang ia kerjakan serta perusahaannya, maka karyawan tersebut akan merasa tertekan, terlebih jika pemimpin tersebut kurang cakap dan overwhelmed dengan penggajian karyawan.
Hal ini tentu saja tidak akan menjadi kesulitan jika perusahaan menggunakan aplikasi JojoPayroll. Dengan menggunakan aplikasi JojoPayroll dapat membantu perusahaan untuk mengelola keuangan karena memiliki fitur perhitungan gaji bulanan dan harian untuk SMB dan perusahaan serta hitung gaji secara akurat dengan berbagai tanggal masuk untuk biaya yang lebih efisien.