Apa Itu Oversold ?

Oversold adalah kondisi dimana suatu aset atau saham diperjual belikan atau diperdagangkan dengan harga yang berada lebih lebih rendah dari harga standart atau harga wajarnya. Kebanyakan pada saat suatu saham mengalami kondisi ini, maka kemungkinan harganya akan melambung tinggi di waktu yang akan datang. Dimana kondisi oversold ini bisa saja berlangsung dalam waktu yang lama, karena itu oversold tidak berarti harganya kan segera mengalami pembalikan arah.

Oversold dibedakan menjadi 2 jenis yaitu oversold fundamental dan oversold teknikal. Dinamakan sebagai oversold fundamental adalah ketika harga saham berada dibawah harga wajar atau nilai intriknya. Oversold teknikal diketahui berdasarkan analisa teknikal yang mengacu pada indikator teknikal, ketika indikator tersebut menunjukkan oversold. Kedua oversold ini memang menggunakan pendekatan yang berbeda untuk dapat menentukan suatu sahan disebut sebagai oversold.

Oversold Fundamental

Suatu saham yang dianggap oversold adalah saham yang berdasarkan menurut para investor adalah saham yang diperdagangkan dengan harga dibawah harga sebenarnya. Dimana ketika hal ini terjadi maka akan berdampak buruk bagi perusahaan tersebut. Misalnya seperti prospek perusahaan dimasa depan akan memburuk, industri yang tidak menarik, atau juga terjadi karena karena pemasaran keseluruhan memang sedang mengalami penurunan.

Indikator yang paling umum dan sederhana untuk menilai saham yaitu dengan PER (Price to Earning Ratio). Dimana ketika PER saham turun pada tingkat terendah PER, atau mungkin turun dari rata-rata niali PER. Maka kebanyakan investor akan melihat harga saham tersebut terlalu rendah yang artinya dapat diadikan sebagai peluang membeli untuk investasi jangka panjang mereka.

Contohnya misal ketika suatu saham secara historis memiliki nilai PER atara 10 sampai 15, dan seumpama saat ini yang diperdagangkan pada PER 5, anda bisa saja melakukan analisa lebih mendalam. Apabila perusahaan tersebut masih kuat, maka kemungkinan saham tersebut akan oversold. Dan hal tersebut dapat menjadi peluang  bagus untuk membeli saham. Namun tetap membutuhkan analisis lebih lanjut terkait mengapa para investor tidak lagi menyukai perusahaan tersbeut. Kira – kira karena apa perlu dianalisis.

Oversold Teknikal

Jika menggunakan cara Teknikal maka suatu saham dikatakan oversold harus menggunakan indikator Oscillator. Dimana Oscillator adalah suatu indikator yangt mampu mengidentifikasi suatu pola cycle yang terbentuk dalam diagram pergerakan harga. Yang mana menunjukkan harga saat ini berada diatas, bawah atau ditengah dari kurva.

Selama ini kebanyakan orang menggunakan Oscillator RSI (relative Strenght Index) untuk mengidentifikasi kondisi oversold.

Strategi Saham Oversold

Banyak sekali orang yang berpendapat saat terjadi oversold, maka langkah atau cara terbaik yang dapat dilakukan yaitu dengan membeli saham. Pasalnya ketika suatu saham mengalami penurunan maka akan cenderung kembali terjadi kenaikan. Jadi dengan hal ini anda dapat membeli saham yang murah dan bisa mendapatkan keuntungan yang besar.

Disarankan untukmu saat oversold untuk terlebih dahulu menunggu RSI untuk mencapai paling taidak angka 40 terlebih dahulu baru anda membeli saham tersebut. Tetap saja seorang investor tidak dapat mengambil langkah dengan gegabah dan harus tetap berhati – hati. Karena hal tersebut tidak selalu terjadi.

Tak sedikit investor yang mengalami kerugian besar karena harga saham yang dia beli justru terus mengalami penurunan. Karena itu untuk membeli saham oversold sangat penting untuk mengetahui aspek fundamental perusahaan tersebut terlebih dahulu sebelum berinvestasi. Jadi tidak selamanya oversold merupakan sinyal untuk inverstor membeli saham banyak – banyak. Anda tetap perlu mengetahui dan memahami indikator fundamental untuk memutuskan membelinya atau tidak. Jangan terkecoh dengan harganya yang murah.

Perbedaan Oversold dengan Overbought

Jika oversold adalah keadaan dimana aset atau saham diperdagangkan dibawah kisaran harga terkini atau mendekati posisi terendah data fundamental yang ada. Maka overbought sendiri diartikan sebagai kebalikan dari oversold, yaitu ketika suatu aset diperdagangkan diatas harga terkininya atau mendekati harga tertinggi data fundamental yang ada.

Perbedaan lainnya yaitu untuk dapat dilihat dari pembacaan indikator teknis overbought yang akan muncul ketika harga aset atau saham diperdagangkan di bagian atas dari harga saat ini. Berkebalikan dngan  pembacaan indikator oversold. Juga adanya tanpa pembacaan overbought tidak serta merta menjadi sinyal atau pemberitahuan anda untuk segera menjual aset tersebut. Namun hal ini juga dapat menjadi pertanda atau sinyal untuk anda melihat apa yang sekiranya sedang terjadi.

Batas Pembacaan Oversold

Banyak sekali investor dan orang yang keliru dengan menganggap adanya oversold merupakan peringatan atau sinyal untuk membeli saham. Sebaliknya seorang investor harus mengetahui bahwasannya dengan adanya oversold hal ini memberitahu bahwa perdagangan suatu aset perdagangan saat ini sedang berada dibawah harga biasa atau terbarunya. Banyak sekali saham yang mengalami oversold nyatanya malah terus mengalami penurunan hingga menyebabkan banyak kerugian.

Bahkan sudah diketahui bahwasannya banyak seklai saham yang mengalami oversold dan ini berlangsung sangat lama. Karena itu sangat dibutuhkan pembacaan oversold yang baik, sebelum anda memutuskan untuk membelinya.

Indikator Untuk Menganalisa Oversold

Relative Strenght Index (RSI)

RSI merupakan indikator paling umum yang dapat digunakan untuk menganalisa oversold. Dimana indikator ini dapat mengukur momentum perubahan harga saham dimana dia juga merupakan isolator terikat rentang. Yang mana berarti nilai fluktuasi yang dimilikinya berada dikisaran antara 0 sampai dengan 100 bergantung dengan kinerja dan dasar keuntungan rata – rata berbanding dengan kerugian periode sebelumnya.

Stochastics

Katika RSI menghitung berdasar kepada keuntungan dan juga kerugian rata – rata. Dengan Scotastic perhitungannya didasarkan kepada tingkar harga saat ini dengan kisaran harga dalam poriode waktu tertentu. Suatu saham akan cenderung ditutup ketika mendekati harga tertinggi dalam tren naik dan mendekati harga terendahnya ketika tren tersebut turun. Karena itu pergerakan harga yang bergerak jauh lebih ekstrem menuju pada area tengah yang dapat diartikan sebagai habisnya momentum dari tren.

Menjadi seorang investor tentu saja terkadang memiliki untung yang sangat besar. Karena sanking menariknya tak sedikit orang yang lupa bawasannya melakukan investasi atau bermain saham itu sangat berisiko. Bahkan lebih berisiko jika dibandingkan alat investasi yang ada lainnya. Karena itu sangat penting untuk menemukan profil risiko investasi yang tentunya akan membantu untuk memilih alat investasi yang tepat.

JojoPayroll dari Jojonomic akan mempermudah pekerjaan anda dalam mengatur dan mengelola Payroll Perusahaan. Menggunakan cara yang lebih mudah, cepat dan efisien dalam mengorganisir perusahaan anda dengan lebih baik. Membantu meningkatkan produktivitas karyawan dan juga pertumbuhan perusahaan anda. Semua manfaat tersebut sudah terkumpul menjadi satu yaitu dikemas dalam aplikasi JojoPayroll.

Pekerjaan di perusahaan anda tidak perlu semrawut lagi dan lebih efisien. anda hanya tinggal menyerahkan kebutuhan administratif dengan JojoPayroll. Semua administratif akan diproses dengan otomatis dan membuat karyawan anda lebih fokus pada tugas-tugas yang lebih penting. pada akhirnya akan membantu perusahaan Anda tumbuh secara eksponensial. Yuk ,mau tunggu apa lagi ???!! Segera pakai aplikasi payroll dari jojonomic sekarang juga !!! Dapatkan gratis demo 14 hari dan nikmati semua manfaatnya !

Artikel Oversold Adalah ? Strategi & Analisanya pertama kali tampil pada Jojonomic | Aplikasi HRIS, Human Capital & Expense Management.

Cara Ringkas Evaluasi Kinerja Karyawan – Jika karyawan anda bukanlah seorang ‘salesperson’, mungkin akan sedikit sulit untuk mengevaluasi bagaimana kinerja seorang pegawai itu sendiri. Contohnya bagian HR, darimana anda bisa melacak bahwa pegawai – pegawai tersebut telah mengerjakan tanggung jawabnya sebaik mungkin?

Untuk mengetahui bagaimana cara ringkas evaluasi kinerja karyawan dengan cepat, anda bisa menggunakan tahapan – tahapan sebagai berikut :

Lihat Hasil Eksekusinya

Pada akhirnya, sesuatu yang paling dilihat orang adalah hasil terakhir suatu usaha atau kerja. Ketika anda telah berkomitmen untuk melakukan sesuatu, apakah anda bisa menyelesaikannya sesuai dengan waktu yang telah dilakukan? Dan Apakah hasilnya sudah maksimal?

Nah, hal diatas juga bisa anda gunakan untuk menilai apakah seorang karyawan telah menyelesaikan tugas serta tanggung jawabnya dengan benar. Hanya orang – orang terbaik saja yang selalu bisa memenuhi tugas yang diemban selesai tepat waktu. Plus memiliki kualitas yang bukan asal – asalan.

Sebagai seorang pekerja, mereka tentu memiliki banyak cara untuk memaksimalkan antara waktu ayng mereka miliki dengan pekerjaan yang ahrus emreka selesaikan. Seorang pekerja yang baik harus bisa membuat skala prioritas dari berbagai tugas yang mereka emban. Mereka juga harus ammpu berpikir secara kreative dan mengeksekusi berbagai macam tantangan sebaik mungkin hingga selesai. Seseorang yang emncintai pekerjaannya biasanya memiliki performa kerja yang juga luar biasa.

Kualitas dari Pekerjaan yang Mereka Kerjakan

Salah satu poin data yang paling penting dari performa kerja karyawan adalah kualitas produk yang mereka hasilkan. Contohnya, ketika anda bekerja di dunia website dan hosting, anda bisa mengukur kinerja karyawan dengan melihat bagaimana cara mereka merespon pelanggan – mendapatkan pelanggan, stabilitas dari produk atau platform yang mereka pegang serta feedback yang diberikan oleh pelanggan.

Seperti yang telah dijelaskan dalam uraian sebelumnya, seornag pekerja bisa dikatakan baik apabila mereka mampu menyelesaikan tugasnya tepat waktu. Namun, seornag pekerja baru bisa dikatakan luar biasa apabila mereka mampu menambah kualitas produk yang mereka hasilkan menjadi lebih baik lagi tanpa melangkahi deadline yang diberikan.

Lihat Dari Tingkat Kreatifitasnya

Banyak yang tidak menyangka bahwa kreatifitas merupakan salah satu tolak ukur paling jos dalam mengevaluasi kinerja karyawan. Anda bisa menanyakan tentang sbeerapa sering pekerja atau pegawai anda menanyakan kembali sebuah asumsi dasar tentang suatu permasalahan dan memecahkan masalah tersebut dengan sebuah cara atau jalan yang baru. Atau, anda juga bisa bertanya – tanya, apakah pegawai atau pekerja anda sudah terbiasa berpikir out of the box dan secara sukses bisa mengambil resiko kemudian menyelesaikan permasalahan yang ada tanpa sedikitpun cela?

Dengan melihat seberapa kreatif pegawai, atau seberapa besar mereka mampu menanggung resiko untuk menyelesaikan suatu masalah, anda akan bisa mengindentifikasi dan memberikan rewards atau hadiah yang tinggi kepada mereka yang memiliki kinerja yang baik. Bahkan menyelesaikan permasalahan – permasalahan tersebut melalui cara yang justru bisa menambah nilai dari perusahaan atau organisasi itu sendiri.

Jumlah Total Peningkatan yang Konsisten

Keinginan dan usaha untuk menjadi orang atau individu yang lebih baik merupakan salah satu kualitas pekerja yang paling dicari oleh para pengusaha. Seorang pekerja atau pegawai yang secara konsisten bertumbuh menjadi lebih baik merupakan faktor yang paling penting dalam penilaian kinerja karyawan.

Tidak ada pegawai yang mempunyai kapasitas untuk selalu menjadi yang terbaik dalam berbagai hal. Anda pun juga harus sadar bahwa setiap pegawai tidak akan memenuhi seluruh ekspektasi anda. Tapi, setiap pekerja atau pegawai memiliki kesempatan yang sama untuk bertumbuh atau berkembang dari hari ke hari, dari minggu ke minggu, dari bulan ke bulan dan dari tahun ke tahun.

Sisi inilah yang seharusnya dicari dan dihargai oleh perusahaan. Seorang karyawan yang tidak puas hanya memiliki satu ketrampilan saja, atau selalu berupaya untuk meningkatkan kinerjanya merupakan aspek yang harus diberi pujian oleh organisasi.

Feedback Kostumer dan Teman Kerja atau Kolega

Dikatakan bahwa seorang pekerja yang memiliki feedback kostumer yang baik, meskipun dia sama sekali tidak mampu menjual (apabila dia merupakan seorang sales), bisa diasah dan ditingkatkan kemampuannya.

Namun, seorang pegawai yang menerima feedback negative dari pelanggan sekaligus koleganya hanya akan mengalami penurunan di tempat kerja meskipun awalnya ia terlihat baik – baik saja. Setiap feedback yang diberikan oleh pelanggan atau teman kerja tersebut penting bagi perusahaan atau organisasi untuk me – review bagaimana watak serta karakteristik sebenarnya dari seorang pegawai itu sendiri.

Kemampuan Untuk Menguasai Tugas atau Tanggung Jawabnya

Seorang pekerja yang mampu memimpin atau menguasai tugas yang diberikan serta mampu berpikir bagaimana menyelesaikan berbagai persoalan yang ada merupakan sebuah asset yang patut dijaga. Untuk perusahaan atau bisnis baru yang masih berkembang, seorang karyawan ayng ‘pintar’ akan mampu membuat perusahaan anda bergerak dnegan lebih cepat. Hal ini karna pekerja tersebut akan mampu melewati berbagai rintangan yang ada bahkan menyingkirkan segala halangan yang akan dihadapi oleh perusahaan itu sendiri.

Persentasi Tugas yang Mampu Diselesaikan Per Satuan Waktu

Ketika mengevaluasi suatu performa pegawai. Anda bisa melihat catatan rata – rata waktu yang mereka gunakan untuk menyelesaikan sebuah tugas atau pekerjaan.

Setiap anggota tim harus mampu menjaga daftar tugas yang ada dan selalu di update. Hal ini bisa memudahkan anda untuk memantau bagaimana mereka bekerja serta mengukur kemajuan dari masing – masing pegawai itu sendiri.

Salah satu cara ringkas evaluasi kinerja karyawan terbaik adalah dengan melihat berapa rata – rata waktu. Yang digunakan oleh pegawai dalam menyelesaikan pekerjaannya. Anda juga bisa melihat bagaimana kualitas dari barang atau jasa yang telah mereka selesaikan sebagai salah satu bahan penilaian.

Hal ini digunakan untuk memastikan bahwa apa yang karyawan kerjakan. Akan selalu sebaris dengan pertumbuhan dari perusahaan atau organisasi itu sendiri. Anda juga bisa menggunakan skala budget atau pengeluaran yang digunakan oleh pegawai. Sebagai cara ringkas evaluasi kinerja karyawan itu sendiri.

Tanyakan apakah jumlah biaya yang diajukan oleh sang pekerja memang sudah paling maksimal. Atau masih bisa diminimalisir lagi sehingga tidak menjadi beban bagi perusahaan.

Keuangan dan anggaran yang akan digunakan oleh karyawan merupakan hal yang krusial bagi perusahaan. Demi mendapatkan hasil terbaik dari keuangan tersebut, anda bisa menggunakan perangkat lunak untuk meningkatkan efektifitas performance management.

Jaman sekarang, sudah begitu banyak startup yang menawarkan anda kemudahan. Dalam mendapatkan sebuah aplikasi yang membantu perusahaan dalam menjaga performance terbaiknya. Tapi tidak banyak perusahaan yang menarawarkan kemudahan dengan solusi yang benar-benar anda butuhkan. Hanya JojoTimes dari Jojonomic yang akan benar – benar membantu anda.

JojoTimes merupakan sebuah aplikasi HR yang dirancang untuk absensi secara digital. Apakah hanya bekerja untuk sistem absensi saja? Tentu saja tidak, dengan menggunakan JojoTimes anda akan diberikan solusi untuk memonitor tim anda secara real time. Jadi tidak akan ada yang terlewat. Ayo gunakan JojoTimes sekarang juga!

Artikel Cara Ringkas Evaluasi Kinerja Karyawan pertama kali tampil pada Jojonomic | Aplikasi HRIS, Human Capital & Expense Management.

Apa Itu HRPB? Biasanya, setelah sebuah rencana strategis dibuat oleh bagian eksekutif perusahaan, sangat jarang sekali berbagai strategi tersebut yang benar – benar akan terlaksana. Kaitan dari departemen HR dalam penerapan nyata strategi perusahaan merupakan bagian yang tidak bisa dipisahkan. Karna HR merupakan bagian dari suatu bisnis atau usaha yang mengetahui hampir segala jenis bidang atau departemen yang ada di sebuah bisnis itu sendiri termasuk orang – orang didalamnya. Namun, hanya baru – baru ini saja pemilik bisnis menyadari potensi seorang human resources yang professional untuk menjadi seorang partner bisnis.

Seorang human resources business partner merupakan professional yang memiliki banyak penaglaman di bidang HR dan telah bekerja secara dekat dengan banyak petinggi di perusahaan atau menolong organisasi emncapai impiannya masing – masing. Tugas dan tanggung jawab HRBP adalah mensejajarkan bisnis secara objective bersama dengan management dan pekerja serta hubungan antara bagian HR dengan bisnis itu sendiri. mereka memberikan masukan serat dukungan kepada para manager terkait isu yang strategis dan membantu mereka mengimplementasikan jenis human resources yang terintegrasi dan high – performing.

Apa Itu HRBP?

HRBP lebih banyak berhubungan dengan para direktur atau C – suite daripada human resources departemen itu sendiri. seorang HR professional yang berpengalaman sering disamakan dengan mereka yang bekerja sebagai manager HR padahal keduanya merupakan jenis posisi yang sangat berbeda.

Meskipun keduanya sama – sama pekerjaan yang berada di bawah tim human resources, dan juga sama – sama memiliki pengetahuan yang mumpuni dibidang HR, namun tugas yang diembang oleh HRBP dan manager HR ternyata sangat jauh berbeda. Berada di bagian menagament, seorang HR manager memiliki karyawannya sendiri dan bertanggung jawab dalam membuat kebijakan – kebijakan serta prosedur – prosedur di dalam suatu organisasi atau perusahaan.

Sedangkan HRBP tidak memiliki tugas administrative sama sekali. Mereka bertanggung jawab dalam proses guiding atau bimbingan serta komunikasi strategis perusahaan. Mereka dapat berkolaborasi dengan bagian human resources untuk beberapa isu dan ide yang mungkin nantinya akan berguna dalam pengembangan strategi terhadap suatu isu yang dibahas.

Apa Fungsi Utama HRBP Dalam Suatu Organisasi?

Tujuan utama atau tugas utama seorang human resources business partner adalah menggunakan kapabilitas HR untuk mencapai tujuan luas perusahaan atau organisasi. Tugas dan tanggung jawab HRDP bisa sangat beragam tergantung dari tujuan yang ingin dicapai perusahaan itu sendiri.

Seorang yang bekerja sebagai HRBP memiliki kemampuan dan jabatan yang bisa membantu manager bisnis untuk menyelaraskan aktivitas yang ada di bagian SDM dengan strategi yang terorganisir. HRBP juga mampu membantu menyelesaikan berbagai persoalan dalam sudut pandang orang di luar bisnis itu sendiri. Berikut adalah beberapa kunci daerah yang bisa dipegang oleh HRBP antara lain adalah :

• Manajemen Perubahan : mempercepat perubahan untuk menjangkau atau memenuhi kebutuhan bisnis yang diinginkan.
• Organization Engineering : memahami bagaimana cara organisasi bekerja dan cara terbaik untuk mencapai kesuksesan.
• Management culture atau budaya : mengendalikan culture atau budaya yang ada di perusahaan serta memastikan bahwa smeuanya berjalan sesuai dnegan budaya yang diinginkan oleh perusahaan.
• Inklusi : berjuang untuk setiap karyawan, tidak peduli warna kulit, jenis kelamin, umur atau bahkan agama apapun.
• Marketing : bisa memanfaatkan karyawan sebagai salah satu brand ambassador dan mampu menjadi seorang sumber rekrutmen yang kuat.

Kriteria HRBP yang Handal

Sebuah hubungan yang strategis antara perusahaan dnegan HRBP membutuhkan kemampuan serta kemauan untuk bisa berkomunikasi dan emmbangun ikatan dengan orang – orang secara luas. Hubungan strategis adalah sebuah hubungan yang mampu memberi dan menerima, dimana kedua belah pihak harus memiliki sesuatu yang bisa mereka tawarkan untuk mendapatkan sesuatu dari orang lain atau lawan bicaranya. Istilah kerennya adalah win – win solution.

Hubungan saling menguntungkan seperti ini akan berkontribusi pada rekatnya jalinan antar departemen dalam suatu perusahaan. Yang mana memang fungsi HRDP – lah untuk mengisi Gap atau jarak antar departemen agar bisa Bersatu dan berjuang mencapai tujuan perusahaan secara bersama – sama.

Seseorang bisa dikatakan sebagai HRBP yang handal apabila memiliki rkiteria – kriteria sebagai berikut. Antara lain adalah :

Ketajaman Bisnis

Melibatkan berbagai hal termasuk dengan pemahaman yang kuat tentang fungsi dan prioritas bisnis itu sendiri, serta berpusat pada pemahaman dan penanganan resiko atau peluang bisnis. seorang HRBP yang handal ahrus mampu mengetahui keunggulan bisnis yang mereka tangani dan membandingkannya dengan perusahaan atau organisasi lain. Baik dalam hal teknologi yang mereka gunakan sampai market share yang ada.

Kepemimpinan yang Strategic

Semua hal yang dibutuhkan oleh seorang HRBP mencakup kemampuan berpikir tentang gambaran luas tentang perubahan perusahaan atau organisasi serta bagaimana cara taktis untuk mencapainya. Sebuah strategi penilaian bakat yang benar sangat penting dilakukan oleh seorang HRBP.

HR Understanding

Seorang HRBP harus memiliki pemahaman yang mendalam terkait proses dan aktivitas dari HR itu sendiri. Hal ini merupakan pernyaratan dasar yang harus dimiliki oleh seorang HRBP. Dimana mereka harus mampu memberikan saran kepada organisasi atau bisnis serta mengimplementasikan rencana tersebut. HRBP harus dapat menghubungkan tantangan bisnis dengan aktivitas serta hasil SDM itu sendiri.

Analytical Skills

Sebagai seseornag yang akan bertanggung jawab untuk menganalisa dan membuat rencana agar suatu tujuan bisa tercapai. Sangat masuk akan apabila seorang HRBP harus bisa mengunakan dashboards dan memberikan wawasan serta kesimpulan dari data tersebut.

Stakeholder Management

Seorang HRBP harus mampu mempromosikan inisiatif HR ke pada C – Suite atau bagian stakeholder perusahaan. Sehingga HRBP harus memiliki yang namanya management stakeholder yang baik. Management stakeholder itu sendiri merupakan proses menjaga hubungan yang baik. Dengan orang – orang yang memiliki dampak paling besar di suatu perusahaan atau organisasi. Istilah kasarnya, HRBP harus mampu menjalin hubungan yang dekat dengan mereka yang merupakan petinggi – petinggi dari suatu organisasi atau perusahaan.

Kolaborasi atau komunikasi dengan para stakeholder tersebut merupakan bagian yang penting. Untuk membuat HRBP bisa membangun seluruh sendi yang ada di perusahaan dalam suatu inisiatif yang strategis.

Kamu tertarik untuk menjadi seorang HRBP dalam artikel apa itu hrbp? Jangan ragu dan takut untuk mengelola karyawan atau sumber daya manusia dalam suatu perusahaan atau organisasi. Kamu bisa menjadi seorang HR yang handal dan kompeten. Dengan memiliki berbagai kriteria HRBP dalam apa itu hrbp yang telah disebutkan sebelumnya.

Tahukah kamu bahwa ada satu aplikasi yang bisa mempermudah pekerjaan HRBP anda? Anda dapat mengurus dan mengelola data karyawan dengan mudah dan sistematis hanya dengan menggunakan aplikasi JojoTimes dari Jojonomic.

Semua data karyawan termasuk absensi, ijin cuti, dan keperluan HR lainnya. Bisa kamu pantau dengan mudah menggunakan aplikasi yang satu ini! Buruan, tunggu apa lagi? Coba aplikasi ini sekarang dan dapatkan Free trialnya sekarang juga!

Artikel Apa Itu HRBP? pertama kali tampil pada Jojonomic | Aplikasi HRIS, Human Capital & Expense Management.

Hal yang seringkali menjadi pemikiran dan membuat kepikiran para pemilik perusahaan yaitu ketika karyawannya meminta kenaikan gaji. Pasalnya hal ini tidak dapat ditolak begitu saa, karena dapat mneyebabkan konflik yang tidak diinginkan nantinya. Tentu saja anda sebagai atasan harus melakukan hal yang tepat sehingga dapat menjadi jalan tengah yang baik untuk anda dan juga karyawan. Berikut ini adalah hal yang perlu dilakukan perusahaan saat karyawan minta naik gaji :

Dengarkan Dengan Baik Dan Jangan Anggap Sepele

Ketika karyawan anda meminta adanya kenaikan gaji yang pertama anda lakukan agar tidak salah langkah adalah dengan mendengarkan permintaan mereka. Jangan sekali – kali anda menganggap sepele hal ini hingga memunculkan kesan bahwa anda tutup kuping dan tidak peduli. Dengarkan dengan baik permintaan mereka bahwasannya karena mungkin saja dalam permintaan tersenut terdapat hal cukup logis didalamnya.

Misalnya ketika UMR tahunan mengalami kenaikan, atau karena hal lainnya yang belum anda lihat dalam proposal yang mereka ajukan. Jangan langsung memberikan penolakan terhadap permintaan mereka karena bisa saja terdapat kelogisan dibalik permintaan kenaikan gaji mereka.

Jangan Langsung Memberikan Keputusan, Mintalah Waktu Evaluasi

Akaan salah dan berakibat fatal ketika anda langsung memberikan keputusan seketika tanpa memikirkan dengan matang keputusan yang akan berikan. Karena itu akan lebih baik untuk anda meminta waktu terlebih dahulu melakukan evaluasi terkait permintaan mereka untuk kemudian baru bisa memberikan keputusan. Anda dapat mengevaluasi proposal yang sudah mereka buat terlebih dahulu.

Ingatkan diri anda untuk tidak terlalu lama dalam melakukan evaluasi dan memberikan keputusan. Karena ketika anda memutuskan atau melakukan evaluasi dengan terlalu lama hanya akan membuat karyawan anda merasa anda mengacuhkan permintaan mereka. Maksimalkan batas waktu yang anda lakukan untuk mengevaluasi selama satu minggu misalnya. Hal ini akan menghindarkan karyawan anda untuk mengatakan bahwa anda mengulur waktu.

Cermati Proposal Dengan Baik, Pertimbangkan Keputusan Layak Atau Tidak

Hal yang perlu dilakukan perusahaan saat karyawan minta naik gaji selanjutnya yaitu mencermati proposal yang sudahdiberikan karyawan. Perhatikan poin per poin isi dari proposal tersebut apakah karyawan tersebut layak untuk mendapatkannya atau tidak. Anda dapat dengan mencoba membandingkan kinerja mereka dengan teman sejabatan lainnya yang sekiranya memiliki tanggung jawab yang sama. Bagaimana performa mereka ? lebih baik atau lebih buruk ?.

Perhitungkan seberapa baik atau seberapa buruk merek dengan karyawan yang punya tanggung jawab sama. Dengan melakukan ini, anda semakin mudah untuk menentukan layak tidaknya mereka mendapatkan kenaikan gaji. Namun ketika karyawan anda meminta kenaikan gai tanpa membuat proposal maka anda dapat menolak hal ini dan juga bisa pula meminta mereka untuk membuat proposal terlebih dahulu. Pasalnya kenaikan gaji bukan hal yang sepele untuk dilakukan.

Minta Informasi Lebih Lanjut

Langkah selanjutnya yang dapat anda lakukan yaitu meminta informasi atau data lebih lanjut. Namun yang perlu anda lakukan dalam memintanya jangan katakan untuk keperluan bahan pertimbangan, namun sebagai bahan evaluasi. Karena ketika anda mengatakan untuk bahan pertimbangan, dapat membuat mereka merasa kurang dihargai.

Perlu anda ketahui bahwa kata evaluasi dan pertimbangan memiliki arti yang berbeda. Ingatkan diri anda untuk tidak meminta informasi yang terlalu personal misalnya seperti masalah keluarga atau hutang yang dimiliki. Hal ini mungkin saja dapat dipertanyakan, namun ketika karyawan tersebut mengungkapkannya terlebih dahulu.

Namun bila hal tersebut tidak diperlukan dengan sangat, akan lebih baik untuk anda tidak menanyakannya. Pasalnya ketika anda sudah mengetahui faktor personal karaywan tersebut. Hal ini mampu membuat sudut pandang anda tidak menjadi netral kembali dalam emnentukan keputusan.

Konsultasi Dengan Atasan

Dengan memeberikan perimbangan mengapa karyawan sebaiknya diberi kenaikan gaji dapat anda konsultasikan dengan atasan anda. Sebelumnya anda perlu memastikan waktu atasan anda terlebih dahulu apakah sekiranya mempunyai waktu yang tepat untuk anda ajak konsultasi atau tidak. Ketika menemukan waktu yang cocok untuk mengkonsultasikan hal ini, jangan anda langsung memberikan proposal terlebih dahulu. Akan lebih baik untuk mengajak bicara terlebih dahulu.

Berikan pertimbangan kepada atasan anda mengapa karyawan tersebut sebaiknya mendapatkan kenaikan gaji, atau sebaiknya tidak mendapat kenaikan gaji. Akan juga bisa memberikan kesimpulan langsung dariu proposal tersebut kepada atasan anda. Ingatkan diri anda untuk tetap memberikan kesimpulan yang netral dari pegawai tersebut sebaiknya mendapat kenaikan atau tidak.

Review Performa Karyawan Tersebut

Dalam membuat perimbangan berdasarkan proposal, masukan atasan, anda juga dapat melakukan pertimbangan dari performa karyawan tersebut. Apakah dari awal karyawan tersebut apakah dia termasuk orang yang mendapatkan banyak prestasi. Bagaimana karyawan tersebut menyelesaikan tugasnya. Dan apakah karyawan tersebut menyelesaikan tugasnya dnegan cepat atau tidak ?.

Terlebih dari itu anda dapat melihat dari hubungan karyawan tersebut dengan karyawan lainnya. apakah dia termasuk orang yang sering membantu rekan kerjanya atau tidak. Kemampuan dan performa karyawan tersebut dapat menjadi pertimbangan bagus dalam memutuskan permintaan kenaikan gajinya.

Keterbukaan Saat Menolak

Memberikan penolakan secara terbuka merupakan hal yang perlu dilakukan perusahaan saat karyawan minta naik gaji. Anda tidak perlu memberikan penolakan dengan manis. Pasalnya dengan anda terbuka dengan alasan yang masuk akal dan dapat diterima dengan baik oleh karyawan merupakan hal yang tepat. Anda tidak perlu menutup nutupi alasan sebenernya mengapa anda melakukan penolakan permintaan karyawan tersebut.

Pasalnya dengan adanya ke-transparan-an anda dapat memberikan alasan penolakan membuat kepercayaan karyawan lebih besar kepada anda dan dapat menerimanya. Apabila dalam suatu kasus karyawan tersebut mengancam akan keluar ketika gajinya tidak dinaikkan. Maka anda harus menyiapkan alasan sebaik mungkin alasan mengapa anda tidak menyetujui kenaikan gaji tersebut.

Alasan yang dapat anda berikan juga bisa berupa membandingkan performa karyawan tersebut dengan karyawan lain yang memiliki tugas yang sama. Dengan hal ini bisa membuat karyawan tersbut mengerti dan menerima keputusan dengan kepala dingin.

Bila Tak Menemukan Titik Terang, Berikan Alternatif

Jika memang perusahaan tidak bisa menaikkan gaji karyawan. Maka perusahaan dapat mengganti kenaikan gaji karyawan ini dengan memberikan alternatif lain. Misalnya dengan memberikan fasilitas tambahan sebagai kompensasi karena tidak adanya kenaikan gaji. Namun dalam hal ini tetap saja perusahaan harus memberikan alasan sebaik mungkin dalam memberikan penjelasan kepada karayawan.

Fasilitas yang dimaksudkan dapat berupa  fasilitas kendaraan atau perangkat komputer yang lebih baik dan lain sebagainya.

Dalam urusan gaji menggaji karyawan bukanlah hal yang sepele untuk dilakukan. Pasalnya gaji karyawan juga mempengaruhi kinerja atau performa karyawan tersebut. Karena itu butuh adanya pemikiran yang mendalam bagi perusahaan dalam menghadapi permintaan kenaikan gaji. hal ini sama susahnya dalam mendistribusikan gaji karyawan.

Karena otiu anda membutuhkan aplikasi atau software yang mampu mempermudah anda dalam proses rumitnya penggajian yaitu JojoPayroll dari Jojonomic.

Aplikasi JojoPayroll digunakan untuk memudahkan sistem penggajian karyawan anda. Fitur pembuatan slip gaji secara online akan menghemat waktu Anda lebih banyak ketimbang dengan cara yang konvensional. Fitur kalkulasi BPJS dan PPH 21 yangmembantu Anda dalam operasional sebuah bisnis juga tersedia disini.

Bahkan transfer gaji karyawan dengan mudah dapat dilakukan dengan software ini. Jdi tunggu apa lagi ? ayo segera gunakan JojoPayroll !! Nikmati kemudahannya !!

Artikel Hal Yang Perlu Dilakukan Perusahaan Saat Karyawan Minta Naik Gaji pertama kali tampil pada Jojonomic | Aplikasi HRIS, Human Capital & Expense Management.

Bagaimana cara mengurangi leads yang tidak bernilai? Apakah Perusahaan Telah Mendapatkan Leads yang Bernilai?

Setelah anda bekerja dengan maksimal menggunakan berbagai cara untuk mendapatkan leads. Serta berusaha mati – matian mengubah leads menjadi klien yang benar – benar akan membeli produk atau jasa anda. Pertanyaan selanjutnya adalah apakah leads tersebut memiliki nilai untuk suatu perusahaan?

Leads merupakan hal yang paling penting bagi perusahaan. Karna leads yang tidak bernilai sama saja dengan membuang – buang anggaran perusahaan untuk upaya menggaet pelanggan yang sia – sia.

Menurut sebuah survey, disebutkan bahwa sekitar 86 persen dari para pebisnis masih menganggap bahwa inisitaif mendapatkan prospek leads yang mereka lakukan masih di bawah rata – rata.

Sebelum anda mengetahui cara mengurangi leads yang tidak bernilai, anda mungkin perlu mengevaluasi terlebih dahulu bagaimana cara anda dalam mendapatkan lead itu sendiri. Mulailah Analisa dengan siapa target yang ingin anda tuju dan bagaimana cara anda dalam mengatasi perbedaan karakteristik dari pelanggan itu sendiri.

Mengingat bahwa Lead bukan penentu bahwa kostumer akan benar – benar membeli produk anda, maka mendapatkan lead sebanyak mungkin sama saja dengan memperbesar kemungkinan produk anda akan diminati oleh banyak pelanggan.

Jika strategi lead generation memang telah berjalan sempurna di bisnis anda, hal ini dapat mempermudah aliran leads yang tertarik dengan produk atau jasa anda. Setelah semua hal tersebut selesai dilakukan, barulah anda bisa menginjak Langkah selanjutnya. Menjaga agar lead anda tidak hanya sekedar banyak – namun juga memiliki nilai yang maksimal bagi perusahaan.

Proses tersebut dinamakan dengan Lead Nurturing. Anda bisa mengartikannya sebagai sebuah proses membangun hubungan dengan klien yang prospective melalui berbagai tahapan yang berbeda – beda dari proses pembelian itu sendiri.

Cara Mengurangi Leads yang Tidak Bernilai Melalui Proses Segmentasi

Kesuksesan sebuah bisnis kecil bisa dilihat dari bagaimana mereka me – manage cash flow perusahaan. Atau bagaimana mereka mampu meminimalisir pengeluaran dan memaksimalkan waktu serta sumber daya yang ada. Ketika anda memaksimalkan nilai dari leads tersebut, anda bisa mengidentifikasi mana jenis tawaran ayng ‘berguna’. Mana yang mampu memberikan layanan yang telah dipersonalisasi dengan keunggulan agar membuat pelanggan puas. Serta merekomendasikan produk anda kepada keluarga atau teman mereka.

Faktanya, 47 persen pembelian berjumlah besar berasal dari strategi Nurturing Lead dan bukan dari suatu proses pembelian secara mendadak atau kebetulan. Mengambil Langkah untuk memaksimalkan nilai leads anda. Akan membantu perusahaan dalam meningkatkan setiap metrics yang ada di organisasi itu sendiri. Mulai dari management cash flow hingga alokasi sumber daya. Strategi yang baik dapat meningkatkan ‘kesehatan’ seluruh bidang dalam bisnis anda serta memberikan anda kesempatan untuk memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan.

Dalam ulasan kali ini, kita akan membahas mengenai cara mengurangi leads yang tidak bernilai – salah satunya adalah dengan Langkah – Langkah memaksimalkan nilai dari leads and aitu sendiri.

Membagi Daftar Prospektive Pelanggan

Mengirim sebuah penawaran kepada orang yang tepat di waktu yang tepat merupakan kunci dari kemenangan suatu proses jual beli. Mengirim informasi yang telah ditargetkan kepada beberapa daftar segmentasi pelanggan akan meningkatkan respon pelanggan hingga 4 sampai 10 kali lebih besar. Daripada memberikan informasi secara umum kepada audience yang juga terlalu luas.

Permasalahannya sekarnag, bagaimana cara anda mengetahui apa yang harus dikirim dan untuk siapa?

Segmentasi, atau pengorganisiran dan sorting merupakan Langkah terbaik dalam mendapatkan seorang klien yang potensial dan menganalisa cara untuk mendapatkan lead dari kostumer tersebut.

Tidak Ada yang Namanya Produk yang Cocok Untuk Semua Jenis Pelanggan

Bahkan meskipun anda hanya menjual satu produk atau satu jasa saja, anda nantinya akan dihadapkan dnegan berbagai macam kriteria pelanggan. Manusia itu unik. Mereka memiliki masalahnya masing – masing, pengalaman yang berbeda – beda dan passion yang tidak sama pula. Yang mana hal ini berarti, tidak aka nada jenis produk atau jasa yang selalu cocok untuk setiap jenis pelanggan. Begitupun dengan pesan pemasaran yang akan anda gunakan.

Coba pikirkan sebentar. Bayangkan anda seorang agen real estate yang memiliki tanggung jawab untuk menolong para pembeli rumah baru. Pesan yang anda kirimkan harus berbeda – beda bagi masing – masing individu tergantung dari bagaimana karakter masing – masing pelanggan itu sendiri. Jika yang akan membeli rumah tersebut adalah seornag single dan belum berkeluarga. Maka mereka memiliki pola pemikiran pembelian yang berbeda dari seorang pasangan muda yang akan segera memiliki momongan. Meskipun keduanya sama – sama berencana membeli rumah.

Ketika anda berbicara kepada orang – orang sebagai individu masing – masing. Serta menyediakan layanan pesan yang menjunjung tinggi keadaan unik mereka. Anda akan mendapatkan yang namanya kepercayaan dari pelanggan – dan tentu saja penjualan akan meningkat setelahnya. Langkah pertama yang harus anda lakukan adalah mengenal siapa orang – orang yang berada di list potensial kostumer anda.

Karakteristik Pembeli

Anda bisa membagi kelompok pelanggan anda kedalam beberapa kombinasi. Bisa dimulai dari pembeli umum hingga yang paling spesifik sekalipun. Hal yang membatasi anda hanyalah imajinasi dan teknologi yang anda gunakan. Untuk lebih mengenal pembagian karakteristik pelanggan, anda bisa membaca kategori dasar karakteristik pelanggan sebagai berikut :

• Demografi. Yang dimaksut demografi pelanggan antara lain adalah umur, jenis kelamin serta lokasi tempat tinggal pelanggan yang akan membantu anda untuk menawarkan barang atau jasa yang anda jual.
• Psychographic. Informasi yang bersifat psychographics menyediakan pengetahuan – pengetahuan yang lebih mendalam seperti profiling dari bagaimana cara pembeli memilih produk anda hingga berapa yang mampu mereka keluarkan untuk membeli suatu produk atau jasa. Informasi psychographic antara lain adalah music favorit, brand yang sering mereka gunakan, kebiasaan belanja dan bagaimana cara pelanggan menggunakan keuangannya dalam membeli sesuatu.
• Engagement. Engagement pelanggan terdiri dari detail – detail seperti kapan , dimana dan bagaimana pelanggan ‘bertemu’ dengan produk anda. Nilai penjualan bisa digunakan untuk menentukan seberapa suka atau tertariknya pelanggan terhadap merk yang anda tawarkan. Pelanggan yang memiliki nilai tinggi merupakan target yang tepat untuk menjadi seorang kostumer prospective. Sedangkan untuk pelanggan yang masih memiliki nilai penjualan yang rendah, anda bisa menawarkan produk anda dengan memberikan pengetahuan terlebih dahulu. Atau anda bisa meningkatkan brand awarness untuk menggaet mereka supaya bisa menjadi kostumer yang prospective.

Kesimpulan

Untuk mampu meningkatkan penjualan dari hasil meningkatkan leads serta mensortir leads yang benar – benar memiliki nilai untuk perusahaan. Anda atau perusahaan harus memiliki yang namanya sistem digital yang kuat. Apalagi di dunia yang semakin canggih seperti sekarang. Penggunaan Aplikasi digital sudah tidak bisa dihindarkan.

Termasuk, Aplikasi digital dalam pengelolaan anggaran untuk mendatangkan leads dan mendapatkan leads yang bernilai tersebut. Eits, anda tak perlu khawatir tengtang mekanismenya. Dijamin anti ribet dan mudah dibawa kemana – mana. Karena dengan menggunakan JojoExpense dari Jojonomic, aplikasi tersebut akan memudahkan kerja akuntansi dan HR anda. Tunggu Apa Lagi, Dapatkan Free Trialnya sekarang!

Artikel Cara Mengurangi Leads yang Tidak Bernilai pertama kali tampil pada Jojonomic | Aplikasi HRIS, Human Capital & Expense Management.

Hal Yang harus Dipersiapkan HRD Saat Recruit Posisi Baru – HRD memiliki banyak sekali pekerjaan dalam suatu perusahaan. Salah satu dari sekian banyak tugas yang dimiliki HRD ini salah satunya yaitu untuk merekrut karayawan atau pekerja baru. Selain membantu dalam melakukan wawancara para calon karyawan baru. Namun HRD juga bertugas untuk menyiapkan hal – hal yang dibutuhkan saat merekrut karyawan dengan posisi baru.

HRD harus mempersiakan hal yang dibutuhkan tersebut, meski rekuitmen dalam setiap perushaan memiliki cara yang berbeda – beda. Namun terdapat inti atau hal yang sekiranya menjadi dasar hal yang harus dipersiapkan HRD saat recruit posisi baru.

Mempersiapkan Rincian Pekerjaan

Langkah awal hal yang perlu disiapkan HRD saat recruit posisi baru yaitu rincian pekerjaan. Dalam urusan rincian pekerjaan diantaranya konfirmasi terkait kebutuhan dalam posisi tertentu. Yang dimaksudkan konfirmasi akan posisi tertentu adalah menjelaskan posisi yang betul – betul dibutuhkan perusahaan. Selanjutnya anda perlu memastikan budget atau gaji untuk setiap posisi yang akan diisi karyawan. Pastikan anda membandingkannya dengan gaji perushaan lain mengenai posisi tersebut.

Anda juga perlu untuk menentukan kriteria dari posisi yang akan dilakukan rekuitmen. Pastikan untuk anda menuliskan kriteria misalnya seperti ketrampilan, jenjang pendidikan, pengalaman dan lain – lainnya. Dalam mempersiapkan rincian ini banyak sekali hal yang HRD siapkan didalamnya seperti memastikan jumlah kebutuhan, kualifikasi kandidat, biaya dan juga terkait proyeksi posisi yang dibutuhkan.

Menyiapkan Iklan Lowongan Kerja

Iklan merupakan hal penting dalam proses perekrutan karyawan baru. Karena banyak juga hal yang harus diperhatikan dalam membuat iklan ini sehingga benar – benar bisa menyaring kandidat dengan kemampuan yang memadai. Anda bisa membuat iklan dengan bantuan dari desainer grafis atau dapat dengan memilih untuk membuat sendiri. Tuliskan diskripsi posisi pekerjaan dengan baik sehingga mudah dipahami oleh kandidiat dengan baik.

 Pastikan untuk anda mendiskusikan hal ini dengan manajer posisi tersebut. Jangan lupa untuk anda memperhatikan iklan yang anda buat terkait rekruitmen tersebut dan juga tempat anda memasang iklan tersebut. Pastikan anda memasang iklan pada tempat yang sesuaimisalnya di website perusahaan atau situs loeongan kerja.

 Untuk mempermudah perekrutan ini anda juga dapat melakukan kerja sama dengan pihak lain. Kerjasama yang dibuat dimana anda nantinya dapat dijamin bahwasanya kandidat yang melamar ke perusahaan merupakan kandidat terbaik.

Mengelola Lamaran kerja

Ketika perusahaan sudah berhasil menempatkan iklan terkait penerimaan atau perekrutan karyawan. Maka CV akan mulai banyak berdatangan ke perusahaan anda. Langkah kedua hal yang harus dipersiapkan HRD saat recruit posisi baru yaitu mengelola lamaran jandidat. Yang didalamnya anda harus mulai memilih panel wawancara.

Akan lebih baik dalam memilih panel untuk melakukan wawancara adalah seorang user. User sendiri diartikan sebagai orang yang nantinya akan bekerja langsung dengan kandidat tersebut sehingga lebih mengerti lebih dalam terkait posisi tersebut. Selanjutnya anda dapat untuk mulai mengembangkan pertanyaan wawancara.

Setiap perusahaan memiliki pertanyaan wawancara tersendiri karena itu anda juga dapat mengembangkan pertanyaan yang ada tersebut. Kemudian anda bisa mereview Cv dan mulai mempersempit kandidat. Tentu saja banyak sekali CV yang masuk dari iklan perkrutan tersebut. Seleksi CV mana yang sekiranya berpotensi menjadi kandidat untuk posisi tersebut. Hal ini juga kan mempermudah anda nantinya saat memasuki tahap wawancara karena tidak melakukannya kepada seluruh pelamar CV karena terlalu banyak.

Memilih temoat dan juga jadwal wawancara yang tepat. Selain anda perlu memastikan tempat yang strategis dan tepat untuk melakukan wawancara anda juga perlu memastikan waktu yang sesuai untuk wawancara tersebut. Sehingga tidak terjadi tabrakan dalam pelaksanaannya.

Wawancara

Langkah selanjutnya yaitu pelaksanaan wawancara. Perlu anda ketahui bahwasanya hal yang perlu dipersiapkan HRD dalam tahapan ini adalah melakukan wawancara untuk mendapatkan kandidat terbaik. Periksa referensi dari kandidat tersebut hal merupakan hal yang sangat penting. Karena dari referensi tersebut anda dapat mengetahui dan memastikan kandidat tersebut cocok untuk posisi tersebut.

Dengan memeriksa referensi juga anda bisa mengetahui bagaimana kinerja dari kandidat tersebut dan juga mengetahui bagaimana hubungan kandidat tersebut dengan orang lain di perusahaan sebelumnya. Selanjutnya anda bisa mulai melakukan negosiasi terkait kisaran gaji yang diinginkan karyawan tersebut. Yang perlu anda ingat seblum anda melakukan kesepakatan dengan kandidat terkait besaran gaji. Anda harus mendapat persetujuan terlebih dahulu dengan tim finance.

Setelah itu anda bisa melakukan penawaran posisi. Anda bisa melakukan hal ini dengan mengirimkan email kepada kandidat terkait penawaran possisi. Yang kemudian dapat di setujui oleh kedua belah pihak. Ada pula hal lainnya yang harus anda lakukan yaitu :

Pemerikasaan Latar Belakang Dan Kesehatan

Pemeriksaan ini dapat berisifat opsional jika memang diinginkan oleh perusahaan. Hal ini biasanya dilakukan oleh perusahaan dengan ketentuan ketat yang biasanya melakukan pemeriksaan kesehatan dan juga latar belakang.

Menghubungi Kandidat Gagal

Kandidat yang gagal menjadi pegawai perusahaan anda tidak dapat anda biarkan begitu saja. Pastikan anda memberikan informasi atau kabar kepada mereka terkait kegagalan atau ketidak terpilihan mereka. Jangan lupa untuk tetap menyertakan alasan mengapa mereka tidak terpilih menjadi karyawan perusahaan anda.  Hal ini harus dilakukan, sehingga menunjukkan bhawa perusahaan anda menghargai waktu dan tenaga yang sudah mereka keluarkan dalam melakukan proses perekrutan.

Menjadwalkan Onboarding Untuk Karyawan Baru

Selanjutnya anda perlu lakukan yaitu menyusun jadwal untuk karyawan baru melakukan onboarding. Pasalnya kita semua ketahui betapa pentingnya proses onboarding untuk karyawan baru ini. dengan adanya proses onboarding akan membuat karyawan baru memahami peran dan tanggung jawab yang mereka punya dan juga membantu karaywan dalam memahami perusaan dengan baik.

Kesimpulan

Banyak hal yang harus dipersiapkan HRD saat recruit posisis baru. Baik dari mulai mempersiapnya susunan rekruitmen, pemsalahan periklanan, pengelolaan lamaran kandidat dan juga sampai pada tahap wawancara dan memilih kandidat yang sesuai.

Tentu saja kita ketahui merekrut karyawan membutuhkan usaha keras yang cukup detail. Karena itu sebaiknya tim HRD perusahaan menggunakan sistem yang dapat mempermudah hal tersebut. hal ini dilakukan agar data calon karyawan tbisa dibuat teratur dengan rapi. Sedikit penataan data pelamar ini tentu saja akan membantu mempercepat proses recruitment dan juga pengambilan keputusan.

Solusi yang tepat salah satunya dengan menggunakan JojoTimes dari Jojonomic. Software ini akan membantu anda untuk lebih efektif dalam melakukan pendataan karyawan yang akan direkrut. Termasuk dalam mendata proses rekruitmen untuk calon karyawan yang melamar ke perusahaan anda. Sehingga meskipun ada banyak sekali karyawan yang akan direkrut oleh perusahaan. Namun tim HRD tidak akan merasa kewalahandalam mengaturnya. Semua berjalan lebih cepat, mudah, otomatis dan lebih efisien.

Hal ini dapat terwujud dengan karena adanya beberapa fitur menarik dalam JojoTimes termasuk fitur-fitur berikut ini:

• Secured Cloud-Based Storage
• Custom Format Report
• Import and Export Employee Data
• Actual Real Time Monitoring
• Task Management Tools
• Schedules and Job Shifts

Dengan penggunaan JojoTimes sudah pasti sistem recruitment persahaan anda akan berjalan lebih optimal. Karena itu, ayo segera tinggalkan cara lama yang konvensional dan ruwet tersebut. Jangan habiskan waktu berharga kamu untuk mendata satu per satu calon karyawan secara manual.

Serahkan semua pekerjaan anda pada JojoTimes. Dapatkan uji coba gratisnyadi perusahaan Anda untuk membuktikan manfaatnya. Ayo tunggu apa lagi !! Segera gunakan JojoTimes !!

Artikel Hal Yang Harus Dipersiapkan HRD Saat Recruit Posisi Baru pertama kali tampil pada Jojonomic | Aplikasi HRIS, Human Capital & Expense Management.

Penyebab Kecelakaan Kerja Dan Mengatasinya – Setiap perusahaan tentu saja tidak menginginkan adanya kecelakaan kerja. karena dengan adanya kecelakaan kerja proses kinerja karyawan tersebut dapat terhambat. Dan nantinya jika dibiarkan akan mempengaruhi produktifitas perusahaan tersebut.

Karena itu penting untuk perusahaan mengetahui faktor – faktor penyebab kecelakaan kerja dan mengatasi hal tersebut bagaimana caranya. Dengan faktor penyebab kecelakaan dan mengatasinya dapat menjadi pengetahuan untuk melakukan pencegahan dan juga bagaimana mengatasinya.

Apa Itu Kecelakaan Kerja ?

Kecelakaan merupakan suatu peristiwa yang tidak pernah diduga untuk terjadi dan mengacaukan atau menghambat proses yang sudah diatur seasuai aktivitasnya. Dimana hal ini dapat menyebabkan kerugian baik berupa korban manusia ataupun harta benda. Sedangkan kecelakaan kerja sendiri diartikan sebagai kejadian atau peristiwa yang tidak diinginkan dan merugikan baik manusia, harta benda atau proses pekerjaan tersebut sendiri.

Faktor Penyebab Kecelakaan Kerja Dan Mengatasinya

Seringnya terjadinya kecelakaan kerja tentu saja membutuhkan fokus khusus perusahaan sehingga mampu mencegah terjadinya kecelakaan kerja ini. Untuk itu beberapa penyebab kecelakaan kerja yang sering terjadi harus diperhatikan. Pada umumnya faktor yang mempengaruhi kecelakaan kerja dibedakan menjadi 3 hal. Yaitu faktor manusia, faktor lingkungan dan juga faktor peralatan. Untuk itu para pekerja yang sedang melakukan pekerjaannya harus mematuhi prosedur keselamatan kerja yang ada.

Faktor Manusia

Faktor penyebab kecelakaan kerja dan mengatasinya yang pertama dibahas adalah karena manusia. Dalam faktor manusia yang menyebabkan kecelakaan kerja biasanya disebabkan oleh perilaku manusia itu sendiri, bagaimana pelatihan keselamatan dan kesehatan yang diberikan, dan juga penggunaan alat pelindungan diri karyawan atau pekerja tersebut.

Perilaku Manusia

Faktor pertama penyebab kecelakaan kerja dari faktor manusia adalah perilaku manusia itu sendiri saat melakukan kerja. Hal ini menekankan bahwasannya sikap pekerja terhadap kondisi kerja karyawan sangatlah penting. Kecelakaan dan juga praktik kerja yang aman merupakan hal penting lainnya untuk diperhatikan. Kebanyakan kecelakaan kerja disebabkan oleh kecerobohan pekerja tersebut dan juga ketidak pedulian karyawan.

Dalam suatu keadaan pekerja yang tidak puas dengan pekerjaannya dianggap memiliki tingkat kecelakaan kerja yang lebih tinggi pula. Namun adanya pernyataan ini masih banyak dipertanyakan oleh banyak orang. Meski sikap, kepribadian, karakteristik karyawan memang nampaknya berpekngaruh terhadap kecelakaan kerja. Namun hubungan sebab akibat hal ini masih sulit unutk dipastikan.

Pelatihan Keselamatan dan kesehatan Kerja

Dengan adanya pelatihan keselamatan dan kesehatan kerja yang kurang maksimal mampu menyebabkan kecelakaan kerja. Karena itu cara mengatasinya dengan pelatihan keselamatan dan juga kesehatan kerja kepada keryawan merupakan hal yang sangat penting untuk dilakukan. Pelatihan kesehatan kerja merupakan pendidikan yang didalamnya menyangkut proses belajar untuk meningkatkian ketrampilan karyawan diluar pendidikan yang berlaku.

Karena itu untuk menghasilkan pelatihan yang baik, akan lebih terarah dengan bagaimana berjalannya praktek ketimbang teori. Hal ini juga dapat dilakukan dalam waktu yang relatif singkat. Pelatihan ini dimaksudnya untuk memberi pengetahuan kepada karyawan terkait pemeliharaan alat – alat kerja yang perlu ditingkatkan. Karena salah satu tujuan yang ingin dicapai yaitu kurangnya kecelakaan dan kerusakan kera. Serta dengan alat alat kerja yang terpelihara dengan lebih baik.

Penggunaan Alat Pelindung Diri

Mungkin orang akan lebih familiar dengan sebutan APD (alat pelindung diri) adalah seperangkat alat yang digunakan oleh pekerja guna melindungi tubuhnya dari potensi bahaya yang dapat terjadi sewaktu – waktu. Dengan adanya pekerja yang tidak menggunakan APD dengan baik mampu memperbesar kemungkinan pekerja tersebut mengalami kecelakaan kerja.

Mungkin kita ketahui bahwasannya dengan APD pekerja tidak sepenuhnya terlindungi, namun APD dapat mengurangi keparahan yang bisa didapatkan pekerja saat mengalami kecelakaan kerja.

Standar Operasional Prosedur (SOP)

Yang tak kalah penting lainnya yaitu berlakunya SOP dalam kinerja pekerja tersebut. SOP sendiri ada untuk menghindari kecelakaan – kecelakaan yang mungkin saja terjadi. Karena itu sangat penting untuk karyawan melakukan kerjanya dengan menggunakan SOP. Dan juga perlu diingat untuk perusahaan juga harus melakukan evaluasi dari SOP yang ada secara berkala.

Faktor Lingkungan

Setelah faktor penyebab kecelakaan kerja yang pertama yaitu faktor manusia. Yang kedua yaitu faktor lingkungan. Pasalnya sadar atau tidak lingkungan juga mempengaruhi terjadi kecalakaan kerja. Berikut adalah beberapa faktor termasuk dalam faktor lingkungan  :

Desain Tempat Kerja

Sadar atau tidak desain tempat kerja merupakan hal yang juga mempengaruhi kecelakaan kerja. pasalnya ada bebrapa tempat kerja yang memiliki desain tempat kerja yang kurang sesuai sehingga menyebabkan kecelakaan kerja. Dan juga bisa saja tempat kerja dapat terasa lebih aman dengan adanya perubahan desain atau modifikasi tempat kerja tersebut.

Lokasi Kerja

Bekerja pada lokasi tertentu tentu saja menyebabkan resiko tersendiri dalam kerja. Misalnya ketika anda bekerja dilokasi dengan ketinggian tertentu tentu saja meningkatkan kecelakan kerja.

Suhu

Mungkin ada orang yang tidak terlalu memperhatikan faktor suhu ini. pasalnya sadar atau tidak suhu sangat berpengaruh terhadap kenerja dan juga dapat menyebabkan kecelakan kerja. karena itu ada baiknya perusahaan harus mengobservasi terlebih dahulu suhu tempat kerja dengan kebutuhan kinerja.

Dalam suatu survei diketahui suhu sangat berpengaruh terhadap produktivitas pekerja. Suhu yang dianjurkan yaitu antara 24 dejat celcius sampai dengan 27 derajat celsius. Karena apabila suhu tempat kerja terlalu dingin misalnya, hal ini akan berefek kepada kaku dan kurangnya koordinasi otot.

Sedangkan untuk suhu yang terlalu panas dapat menyebabkan penurunan prestasi kerja, kelincahan, kerja otak, kmengganggu kecermatan dan juga mengganggu koordinasi syaraf.

Faktor Peralatan

Dalam faktor peralatan merupakan hal yang juga banyak menyebabkan kecelakaan kerja. Misalnya yaitu dengan kondisi mesin yang digunakan pekerja. Perusahaan harus memastikan dengan berkala terkait kondisi mesin yang digunakan pekerjaa untuk tetap memadai. Faktor peralatan lainnya yang mempengaruhi kecelakaan kerja misalnya posisi mesin dan juga rancangan alat yang digunakan pekerja.

Selain dengan oemeliharaan dan juga survei berkesinambungan terhadap mesin yang digunakan ankan mengurangi resiko kecelakaan kerja. Rancangan alat juga mempengaruhi kecelakaan kerja karena suatu alat harus dirancang sedemikian rupa sehingga mempertimbangkan keselamatan pekerja.

Sedangakan posisi mesin dapat mempengaruhi kecelakaan kerja karen dengan posisi mesin tertentu jika ditata tidak sesuai dapat menimbulkan ketidak nyamanan pekerja dan juga dapat menyebabkan kecelakaan kerja.

Kesimpulan

Kecelakaan kerja merupakan hal penting yang harus diperhatikan setiap perusahaan. karena hal ini secara tidak sadar akan mempengaruhi perkambangan perusahaan anda jika kecelakaan kerja sering terjadi. Yang mana perusahaan pada akhirnya akan mengeluarkan uang lebih karena adanya kecelakaan kerja.

Solusi untuk perusahaan terkait adanya kecelakaan kerja ini dapat menggunkaan palikasi JojoHSE dari Jojonomic. Aplikasi ini memberikan perlindungan kerja bagi karyawan anda.

JojoHSE (Healty Safety Environment) adalah solusi untuk melakukan memonitor target HSE. Serta ia dapat melaksanakan sistem manajemen pelaksanaan perlindungan Kesehatan yang baik untuk karyawan perusahaan. Tunggu apalagi segera coba dan buktikan manfaat dari JojoHSE. Selamat mencoba !!!!

Artikel Penyebab Kecelakaan Kerja Dan Cara Mengatasinya pertama kali tampil pada Jojonomic | Aplikasi HRIS, Human Capital & Expense Management.

Cara Mengelola Kepuasan Pelanggan – Dalam suatu bisnis tentu saja kepuasan pelanggan merupakan hal penting karena akan sangat mempengaruhi kesuksesan dan pendapatan perusahaan. Karena itu banyak sekali orang yang menganggap kepuasan pelanggan sangat mempengaruhi keuntungan bisnis yang mereka jalankan. Karena kepuasan pelanggan mempengaruhi pendapatan bisnis anda, maka dalam kata lain kepuasan pelanggan mempengaruhi keberlangsungan bisnis anda.

Tentu kita ketahui, apabila kita memberikan atau mengelola kepuasan pelanggan dengan baik maka hal ini akan membuat pelanggan tersbeut datang dan membeli terus produk anda. Begitupun sebaliknya, ketika anda tidak dapat memberikan dan mengelola kepuasan pelanggan anda dengan baik.

Maka besar kemungkinan bagi pelanggan anda tersebut berpindah ke produk lain. Karena itu kita perlu untuk mempertahankan kepuasan pelanggan sehingga tak membuat pelanggan berhenti dan beralih keproduk lain.

Cara Mengelola Kepuasan Pelanggan

Untuk dapat mempertahankan kepuasan pelanggan terhadap produk kita. Tentu saja kita membutuhkan cara yang dapat kita lakuakn dan upayakan untuk mencegah pelanggan berhenti membeli produk kita dan beralih ke produk lainnya. Berikut ini adalah cara mengelola kepuasan pelanggan :

Memberikan Perhatian Khusus

Hal yang biasa dilakukan perusahaan yaitu dengan memberikan penawaran khusus. Dimana perusahaan membuat penawaran sedemikian rupa sehingga pelanggan merasa tertarik dan membelinya. Namun banyak perusahaan hanya melakukan hal tersebut dan mengesampingkan perihal kepuasan dari pelanggan tersebut sendiri. Karena itu penting bagi perusahaan untuk mengetahui keinginan dari para pelanggan.

Perusahaan harus memberikan perhatian khusus kepada pelangan pelanggan untuk mempertahankan dan mengelola kpeuasan pelanggan ini. Misalnya dapat dengan hal kecil dengan menanyakan kabar pelanggan dan memberikan perhatian kepada pelanggan saat sebelum dan sesudah melakukan transaksi.

Menciptakan Simbiosis Mutualisme

Ada lumayan banyak perusahaan yang hanya mementingkan keuntungan pribadi tanpa memperhatikan kepuasan pelanggan hingga pada akhirnya pelanggan pergi dan akan merugikan diri sendiri. Karena itu cara mengelola kepuasan pelanggan salah satunya yaitu dengan cara mencipatakan hubungan simbiosis mutualisme antara perusahaan dengan pelanggan. Dengan tidak hanya mementingkan keuntungan peribadi namun juga memberikan kepuasan pelanggan akan membuat bisnis anda dapat berjalan langgeng ke depan.

Follow Up Pasca Penjualan

Mencari pelanggan baru memanglah hal yang penting. Namun mempertahakan pelanggan lama juga sama pentingnya. Karena itu baik untuk anda dan bisnis anda melakukan follow up terhadap pelanggan yang sudah membeli produk anda. Karena perlu untuk memastikan konsumen tersebut dengan cara memfollow up mereka.

Menawarkan Program Menarik Untuk Menjaga Loyalitas Konsumen

Cara mengelola kepuasan pelanggan lainnya yaitu dengan menawarkan program kusus kepada pelanggan utnuk tetap menjaga loyalitas mereka. Misalnya tentu saja kita sering mengetahui adanya pusat perbelanjaan yang menawarkan kartu member khusus . Hal ini juga dapat anda lakukan untuk mengelola kepuasan pelanggan.

Yang mana anda dapat menawarkan kartu keanggotaan ini kepada pelanggan. Dimana dalam kartu anggota tersebut memberikan penawaran, diskon dan juga bonus tertentu kepad akonsumen atau pelanggan yang memilikinya.

Memberi Keuntungan kepada Pelanggan Setia

Dimana untuk mengelola kepuasan pelanggan tidak hanya dapat dilakukan dengan memberikan tawaran, namun juga anda dapat memberikan program lainnya yang dapat memberikan keuntungan kepada para pelanggan. Contoh yang dapat anda lakukan yaitu dengan memberikan peluang pelanggan untuk menjadi reseller. Cara ini dapat menguntungkan pelanggan dan juga menguntungkan bisnis anda.

Memberdayakan Staf

Selain anda mampu mengelola kepuasan pelanggan dari segi produk dan komunikasi dengan mereka. Cara mengelola kepuasan pelanggan juga dapat dilakukan salah satunya dengan cara memberdayakan staf dan pegawai bisnis anda. Anda dapat mendidik karyawan anda terkait filosofi dan tujuan bisnis anda sehingga karyawan terbiasa menerapkan hal tersebut dalam bekerja.

Meningkatkan Pengetahuan Staf Atau Pegawai

Sebagai seorang karyawan pastikan karyawan anda memahami industri dengan baik. Sehingga dia dapat memahami dan menanggapi pertanyaan dan permasalahan konsumen dengan baik. Dengan karyawan yang memiliki pengetahuan yang baik dapat memberikan pelayanan dan komunikasi yang baik kepada para pelanggan. Sehingga kepuasan pelanggan dapat terjaga dengan baik. Karena itu penting untuk anda meningkatkan pengetahun staf dan karyawan anda.

Gunakan Empati

Jangan hanya melihat sudut pandang anda, namun anda juga perlu untuk melihat sudut pandang para pelanggan anda. Ajari karaywan anda juga untuk memikirkan hal ini. Karena para pelanggan pada dasarnya membutuhkan kepedulian untuk didengarkan dan juga ditanggapi keluhannya. Penting untuk anda menciptakan budaya dimana karyawan memberikan perhatian yang baik kepada para pelanggan. Sehingga pelanggan akan merasa nyaman dan merasa terpuaskan dengan hal tersebut.

Ketanggapan Dalam Menyelesaikan Masalah

Dalam berbisnis tentu saja waktu tentu saja merupakan hal yang sangat penting. Misalnya dalam hal pelanggan tentu saja bisa saja merasakan keterbuangan waktu yang sia – sia ketika dia mendapati pertanya direspon terlalu lama. Hal ini dapat menyebabkan pelanggan anda pergi dan berhenti menggunakan produk anda. Karena itu dapat anda ketahui pasalnya waktu sangatlah penting. Tidak hanya untuk anda, namun juga penting untuk kepuasan para pelanggan.

Memperbaiki Kesalahan Dan Meminta Maaf

Hal ini mungkin terlihat spele, namun ini merupakan hal yang penting untuk anda lakukan ketika sudah berhadapan dengan konsumen anda. Ketika anda melakukan kesalahan, jangan sungkan unutk meminta maaf kepada pelanggan anda. Saat anda melakukan kesalahan, dengan respond yang cepat dari anda untuk meminta maaf dan juga menangani kesalahan anda dengan adil. Pelanggan tentu saja akan memaafkan kesalahan yang anda lakukan.

Penting untuk anda terus merespon pelanggan dengan baik dan tak lupa untuk mengucapkan terimakasih dalam melakukan perbaikan dari kesalahan yang ada. Anda juga perlu menunjukkan rasa terimakasih dan penghargaan kepada para pelanggan atas kesabaran mereka. Dari kesalahan yang anda lakukan ini, anda dapat menggunakannya sebagai pembelajaran dimasa depan saat mendapatkan masalah yang sama.

Dapatkan Umpan Balik Pelanggan Reguler

Penting juga untuk anda mendapatkan alamat email atau telefonm dari pelanggan anda. Tentu saja hal ini penting karena sangat bermanfaat untuk mengelola tingkat kepuasan pelanggan anda . Misalnya dengan memberikan penawaran, surbei kepuasan mereka terhadap produk mereka. Semua pekerjaan ini dapat dipermudah dan diambil alih dengan menggeunkana aplikasi HRIS dari Jojonomic.

Semua data karyawan akan diatur dengan lebih baik dan lebih efektif. Terlebih sistem ini merupakan software berbasis online yang dapat diintegrasikan dengan sistem pepegawaian lainnya. Yang mampu memuat data dalam bentuk database hingga mampu menyimpan data rumit dan sederhana dalam jumlah banyak sekali.

Software HRIS penting untuk perusahaan gunamempermudah kerja karyawan perusahaan. Terlebih lagi untuk perusahaan yang memiliki jumlah karyawan yang tidak sedikit. Kecemasan dalam penginputan data, software ini adalah solusi terbaik yang ada akan hilang dengan adanya software ini. Ayoo segera gunakan software HRIS yang akan memudahkan anda. Segera nikmati manfaatnya !!

Artikel Cara Mengelola Kepuasan Pelanggan Dengan Baik pertama kali tampil pada Jojonomic | Aplikasi HRIS, Human Capital & Expense Management.

Aplikasi Monitoring Kepuasan Pelanggan

Aplikasi Monitoring Kepuasan Pelanggan Terbaik Di Indonesia – Apa itu aplikasi Semakin maju perkembangan teknologi yang ada tentu saja juga mempengaruhi banyak sekali pekerjaan. Yang dulunya hanya dilakukan manual sekarang sudah dapat diselesaikan dengan mudah bantuan teknologi.

Kita ketahui bahwasanya kepuasan pelanggan dalam bisnis itu merupakan hal penting karena itu membutuhkan follw up atau monitoring untuk itu. Atau banyak dikatakatan binis itu bergantung dengan bahagia dan kecewanya pelanggan.

Banyak sekali orang yang menyebutkan keberhasilan dan kegagalan yang dialami perusahaan bergantung pada kepuasan yang dirasakan pelanggan. Karena itu sangat penting sekali untuk melakukan monitoring terhadap kepuasan pelanggan ini. yang mana kepuasan pelanggan sendiri adalah basis yang mendorong suatu bisnis dalam menciptakan nama atau brending dikalangan konsumen yang membantu anda melakukan promosi pasif.

Teknologi yang ada dan terus berkembang juga membantu monitoring survei kepuasan pelanggan ini. Sehingga dapat dilakukan dengan lebih mudah dan lebih cepat berdasarkan umpan balik yang diberikan pelanggan anda. Saat ini disebutkan bahwasanya branding merk, kepuasan pelanggan dan harapan pelanggan memegang peran penting dalam retensi pelanggan.

Berdasarkan survei tahun 2020, ada sebanyak kurang lebih 54% kenaikan terhadap keanikan harapan untuk aplikasi monitoring kepuasan pelanggan ini.

Alasan Pentingnya Aplikasi Monitoring Kepuasan Pelanggan

Ada beberapa alasan yang menjadikan aplikasi monitoring kepuasan pelanggan sangat penting sebagai berikut :

Pelanggan Harus Selamanya

Untuk memberikan kepuasan pelanggan bukan merupakan hal yang bisa diselesaikan dalam satu kali pekerjaa. Pasalnya kepuasan pelanggan ini harus dilakukan secara berkelanjutan atau terus menerus. Kepuasan pelanggan merupakan ikatan jangkan panjang dan juga perlunya tanggapan yang diberikan terkait saran dan masukan yang ada.

Pelanggan yang puas dengan pelayanan anda tentu saja membantu binis anda mendapatkan keuntungan. karena itu anda perlu mempertahankan dan memberikan kepuasan pelanggan dengan baik.

Usaha yang dapat anda lakukan untuk memberikan pelayanan yang baik danmemastikan kepuasan pelanggan yaitu dengan menawarkan diskon atau penawaran kepada pelanggan menggunakan pesan personal misalnya. Dapat diketahui pelanggan yang merasa puas dengan pelayanan anda akan memberikan respons positif terkait pesan anda tersebut. Pelanggan yang puas hanya akan membuat persyaratan yang lebih rendah untuk produk anda.

Pelanggan Sangat Berharga

Tak sedikit perusahaan yang sudah memiliki konsumen banyak justru mengabaikan pelanggan setia mereka. Padahal tentunya anda harus ingat bahwasannya pelanggan setia anda adalah orang – orang yang menyelamatkan bisnis anda ketika berada dalam masa – masa sulitnya. Pelanggan setian sangatlah berharga bagi setiap bisnis yang ada.

Karena mereka selalu mendukung peroduk anda dan juga telah menaruh kepercayaan yang besar bagi bisnis dan juga produk anda. Dalam aplikasi survei kepuasan pelanggan anda dapat mengetahui data dimana sebagaian besar pelanggan peroduk anda adalah seorang promotor. Seorang promotor sendiri diartikan sebagai pelanggan yang memberikan penilaian antara 9 sampai 10 terkait layanan rekomendasi. Mereka adalah orang – orang yang sangat bergantung dengan bisnis anda dna juga membantu keseimbangan kesepkatan bisnis anda yang baik.

Oleh karena itu penting untuk anda mempertahankan pelanggan lama dan membuat mereka untuk tetap puas dengan produk dan pelayanan anda. Dan tentu saja anda juga berusaha untuk meningkatkan kualitas layanan kerja anda.

Pelanggan Yang Tidak Puas, Mengakibatkan Pesaing Bahagia

Dengan pelangganyang merasa tidak puas dengan pelayanan anda tidak serta merta hanya akan berhenti membeli produk anda. Namun dengan mereka yang berhenti dengan produk anda dia juga akna memilih berlanggananpada pesaing – pesaing anda. Atau dengan kata lain ketika anda tidak dapat memberikan kepuasan pelanggan yang baik, maka perusahaan pesaing anda akan merasa bahagia dengan hal ini.

Sebaliknya dnegan anda berhasil mempertahankan pelanggan anda, maka akan meminimalisir kekhawatiran andaterkait pesaing anda. Pastikan utnuk anda menjaga peringkat positif anda. Adanya pelanggan setia anda juga akan menolong anda dari desas desus buruk yang terjadi pada.

Pelanggan Loyal Membantu Promosi Merek

Saat ini bnayak sekali pengusaha yang menjadikan media sosial sebagi tempat untuk mempromosikan merek anda. Selain adanya tim digital yang membantu promosi di sosial media ini, anda juga akan snagat dibantu dengan adanya pelanggan yang loyal. Dari sini anda akan semakin mengerti bahwasannya ada banyak sekali faktor yang dapat membantu keberhasilan bisnis andasalah satunya yaitu kepuasan pelanggan itu sendiri.

Sadar atau tidak pelanggan yang bahagia dan puas dengan produk dan pelayanan anda akan membuat merek atau brending utnuk produk anda atau dalam kata lain hal ini menjadi promosi pasif yang sangat menguntungkan.

Memberi Perhatian Kepada Basis Konsumen Loyal

Sudah kita ketahui diatas bahwasanya konsumen yang loyan akan membuat dan menaikkna brending atau merek produk anda. Yang nantinya ini akan menjadi promosi pasif yang snagat menguntungkan untuk bisnis dan juga perusahaan anda. Karena itu and aperlu untuk melakukan atau memberikan perlakuan kusus untuk para konsumen loyal. Pastikan anda dapat terhubungan secara pribadi dengan mereka.

Sehingga anda dapat memberikan layanan kepada mereka melalui promosi, iklan baru, dan juga pemberian komentar yang positif dan sehat terkait dengan iklan anda. Selain meningkatkan kampanye promosi, namun kegiatan ini juga mampu menarik para konsumen baru dan akan tertarik untuk melihat dan membeli produk anda.

Kesimpulan

Kepuasan pelanggan merupakan faktor penting yang mempengaruhi sukses dan berkembangnya suatu bisnis. Perusahaan harus menjaga dan memberikan layanan yang baik dan memuaskan untuk pelanggan. Yang tak kalah penting yaitu untuk mempertahankan konsumen setia sehingga kita tidak perlu cemas dengan pesain kita.

Dengan memberikan layanan yang cepat dan tepat tentu saja akan membuat bisnis anda dapat berkembang dengan lebih cepat pula dan lebih baik. Pasalnya dalam survei kepuasan pelanggan sendiri kita dapat mengetahui berapa banyak konsumen yang berpindah ke pesaing, keluhan dari pelanggan, peringatan untuk tidak menggunakan produk itu, keluhan buruknya pelayanan dan juga kemarahan dengan pelayan.

Karena itu untuk memudahkan hal ini anda dapat menggunakan aplikasi monitoring kepuasan pelanggan terbaik di indonesia yaitu HRIS dari Jojonomic. HRIS merupakan singkatan dari Human Resource Information System. Dengan adanya sistem ini akan mempermudah pengolahan dan penyimpanan data para pekerja perusahaan.

Data tersebut akan diatur dengan lebih baik. Terlebih sistem ini merupakan software berbasis online. Yang mampu memuat data dalam bentuk database sehingga memungkinkan untuk mneyeimpan data sebanyak mungkin. Baik untuk data rumit ataupun sederhana.

Software HRIS sangat penting bagi perusahaan, bahkan dapat dikatakan solusi terbaik yang bisa digunakan untuk mempermudah kerja karyawan perusahaan. Terlebih untuk perusahaan yang memiliki jumlah karyawan dan mengalami kecemasan dalam penginputan data, software ini adalah solusi terbaik yang ada.

Baik dari sistem penggajian, cuti karyawan, data pribadi, dan juga semua jenis administrasi yang berkaitan dengan pemerintah dan lain sebagainya dapat diproses menggunaaknasoftware ini. Dengan menggunakan sistem yang lebih terpadu dan lebih terkontrol secara otomatis mampu membuat perusahaan anda jauh lebih kondusif. Terlebih resiko kriminalitas yang mungkin terjadi dapat diminimalisir.

Sistem ini juga mampu terintegrasi dengan berbagai macam software lain yang berkaitan dengan kepegawaian. Hal ini menyebabkna smeua hal yang berkaitan dengan karyawan dapat diatur dan dipermudah secara cermat dan efektif.

Ayoooo tunggu apalagi segera gunakan Software HRIS dan rasakan manfaat dan keuntungannya !!!

Artikel Aplikasi Monitoring Kepuasan Pelanggan Terbaik Di Indonesia pertama kali tampil pada Jojonomic | Aplikasi HRIS, Human Capital & Expense Management.

Aplikasi Kelola Perjalanan Karyawan Untuk Perusahaan – Mari bayangkan algoritma jadul tentang travel management yang sudah jarang digunakan, dimana mereka menerapkan prinsip dengan membaca kebijakan perjalanan, mencari tempat tinggal sementara yang paling murah melalui internet, membeli tiket pesawat atau kereta jika diperlukan, dan baru mendapatkan yang namanya reimbursement atau penggantian uang pribadi karyawan. Dalam scenario kejadian yang lain – biasanya terjadi di lingkungan bisnis – bisnis besar – mereka akan menggunakan agensi travel yang akan mengerjakan semua tetekbengek diatas untuk anda serta membayar komisis sebesar 10% minimal.

Untungnya, jaman milenial telah membawa banyak sekali perubahan. Dan korporasi travel management pun ikut berinovasi dengan menggunakan proses yang jauh lebih sederhana dan murah. Hal ini semua bisa terjadi karna adanya aplikasi Kelola perjalanan karyawan untuk perusahaan. Berikut adalah ulasan mengenai beberapa feature penting yang harus ada dalam sebuah aplikasi Kelola perjalanan karyawan untuk perusahaan agar bisa menjadi sebuah solusi dalam perjalanan karyawan yang anti – stress.

Aplikasi Kelola perjalanan karyawan untuk perusahaan merupakan sebuah platform digital untuk pengalaman perjalanan yang menyeluruh. Mulai dari perencanaan, pembelian dan pencatatan pengeluaran karyawan ketika melakukan perjalan bisnis tersebut.

Keuntungan Aplikasi Kelola Perjalanan Karyawan Untuk Perusahaan

Pekerja bisa membeli tiket pesawat dan hotel untuk dirinya sendiri. tidak perlu lagi membaca kebijakan dan ketentuan yang ditetapkan oleh perusahaan, karna software dalam aplikasi tersebut telah memiki sistem management persetujuan yang didasarkan pada kebijakan perusahaan itu sendiri. Disamping itu, aplikasi Kelola perjalanan karyawan untuk perusahaan juga tidak lagi menggunakan yang namanya reimbursement. Pekerja tidak harus ‘menalangi’ biaya perjalanan tersebut karna semuanya telah masuk kedalam software pembayaran dari perusahaan untuk pengeluaran – pengeluaran tersebut.

Berikut adalah keuntungan yang bisa anda dapatkan dengan menggunakan aplikasi tersebut, antara lain adalah :

• Menghemat waktu. Jenis platform yang satu ini terbukti mampu mengelola perjalanan anda dengan baik. Mulai dari melakukan pemesanan otomatis dan management pengeluaran biaya. Karyawan tidak perlu membuang banyak waktu untuk merencanakan ini dan itu, apalagi sampai mencari dan membandingkan tarif hotel mana yang termurah dan terdekat. Karna basis data software tersebut akan menghitung semua permasalahan tersebut secara otomatis.
• Menyediakan laporan keuangan yang lengkap dengan menggunakan nota digital yang tidak akan hilang apalagi sobek ketika dijalan.
• Menghemat uang. Layanan booking yang disediakan oleh aplikasi pasti sudah akurat, yang mana hal ini akan mengeliminasi kemungkinan adanya ketidak optimalan dalam memilih hotel atau kebutuhan lainnya. Terlebih lagi, dengan adanya aplikasi tersebut, pekerja bisa mendapatkan ‘bintang’ untuk rewards karna telah melakukan tugasnya dengan baik.
• Mengawasi Pegawai. Kebijakan bawaan yang di – setting dalam aplikasi akan memberitahu anda ketika bawahan atau pekerja melakukan suatu pesanan yang ‘terlarang’. Terlarang dalam artian ia menggunakan uang perusahaan untuk hal – hal yang tidak berkaitan dengan pekerjaan.

Fitur – Fitur yang Harus Ada Dalam Aplikasi Kelola Perjalanan Karyawan

Fitur – fitur di aplikasi Kelola perjalanan karyawan yang bisa membuat pekerjaan management perjalanan tersebut lebih mudah dan cepa tantara lain adalah :

Profil Pengguna

Setiap karyawan harus mengisikan data personal dirinya satu kali dan tanpa bisa diulangi lagi apabila tidak ada perubahan yang berarti. Aturan tersebut merupakan yang terpenting dan harus ada dalam setiap aplikasi software perusahaan, baik melalui pembuatan suatu platform edukasi online atau aplikasi bahkan software – software HR lainnya. Ketika nama, nomor passport, kartu data personel dan lain hal telah terisi dengan baik, proses booking yang dilakukan oleh aplikasi akan bekerja dengan cepat tergantung kelengkapan informasi pribadi anda.

Profil pengguna juga memberikan akses adanya sebuah rewards yang nantinya akan diberikan dari perusahaan kepada karyawan. Dimana dengan jumlah poin tersebut, perusahaan bisa memberikan hadiah yang pantas kepada pegawainya yang ‘baik’.

Pemesanan yang Kolaboratif Antara Manager dan Karyawan

Manager dan karyawan harus mampu memesan perjalanan bisnisnya masing – masing. Sebagai tambahan, sistem yang ada dalam aplikasi itu sendiri harus mampu membuat proses – proses tersebut berjalan secara otomatis. Dengan adanya fitur tersebut, akan membawa keuntungan bagi perusahaan itu sendiri. keuntungan – keuntungan tersebut antara lain adalah :

• Beberapa pegawai akan mampu mengalami kesepakatan dalam memilih jenis transportasi dan tempat singgah tanpa harus saling berebut satu sama lain.
• Seorang manager perjalanan bisa me – review kembali jenis pemesanan yang belum lengkap dan secara cepat menolak atau menerima permintaan tersebut.
• Para pekerja bisa memilih jenis transportasi dan hotel apa yang akan mereka gunakan, dan membiarkan aplikasi untuk menghitung biaya totalnya.

Investaris yang Luar Biasa

Yang dimaksut dengan investaris yang luar biasa adalah inventaris yang menghitung berbagai jenis pengeluaran seperti transportasi (baik menggunakan pesawat, kereta, bus dan lain sebagainya) dan akomodasi (hotel, hostel, rental) untuk perjalanan bisnis.

Salah satu yang paling keren dari fitur dalam aplikasi perjalanan bisnis adalah sistem AI yang ada di dalamnya. Dimana sistem tersebut mampu menghitung berapa inventaris yang harus dibayarkan dnegan segera. Dalam hal ini, hasil pencarian akan didasarkan pada pemesanan yang telah dilakukan beberapa waktu yang lalu serta kebijakan perjalanan yang ada. Teknologi Ai yang ada dalam aplikasi akan terus berkembang dan menyesuaikan diri dengan semakin banyaknya pemakaian yang digunakan oleh pegawai atau perusahaan. Karna mereka menyimpan data dan menganalisanya untuk selalu mencari hasil yang paling optimal.

Selalu Sesuai Dengan Kebijakan yang Ada di Ketentuan Perusahaan

Salah satu faktor paling penting yang harus ada dalam aplikasi perjalanan karyawan adalah kesanggupannya untuk memenuhi kebijakan dan aturan perjalanan yang ada di suatu perusahaan atau organisasi. Aplikasi tersebut harus mampu bekerja dengan Batasan dan kriteria tertentu agar perusahaan tidak akan ‘rugi’ ketika menggunakannya. Berikut adalah beberapa kegunaan kebijakan tersebut, antara lain adalah :

• Kebijakan global untuk biaya perjalanan, hotel dan rental.
• Kebijakan special untuk jenis perjalnan yang spesifik seperti perjalanan bisnis para eksekutif.
• Jumlah minimum hari sebelum melakukan booking

Setelah mengerti betul tentang fungsi dan kegunaan serta pentingnya penggunaan aplikasi kelola perjalanan karyawan untuk perusahaan. Anda bisa mencoba salah satu Aplikasi dari Jojonomic untuk membantu karyawan serta perusahaan dalam mengatur ‘pengeluaran’ yang tetap ketika anda atau pekerja melakukan suatu perjalanan bisnis.

Aplikasi tersebut bernama Travelonomic yang telah terbukti mampu membantu anda mempersiapkan sebuah perjalanan bisnis dan aplikasi kelola perjalanan karyawan untuk perusahaan yang ‘manis’ serta nyaman.

Anda atau perusahaan dijamin akan mampu mengatasi perjalanan bisnis yang dulu dibilang super ribet. Diganti dengan jauh lebih mudah menggunakan Travelonomic akan menjadi sebuah proses pembelian yang mudah, harga maskapai dan hotel paling murah. Serta otomatisasi laporan keuangan yang komprehensif dan dapat dipertanggung jawabkan. Tunggu Apa Lagi! Segera buktikan kehebatan Travelonomic sekarang juga!

Artikel Aplikasi Kelola Perjalanan Karyawan Untuk Perusahaan pertama kali tampil pada Jojonomic | Aplikasi HRIS, Human Capital & Expense Management.